Acontecimientos sociales
Páginas: 4 (903 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2010
Cambio y cultura organizacional
El cambio es un fenómeno conceptualmente simple en que intervienen dos conceptos bien identificados: una situación inicial de la que queremos salir y una situaciónobjetivo que juzgamos como relativamente ventajosa. El tercer concepto, más difuso, mucho más difícil de calificar y de operar, es el de la transición.
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CLIMA ORGANIZACIONAL:
Es la formaen que un empleado percibe el ambienteque los rodea. El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo, estas características son percibidas, directa o indirectamente por lostrabajadores y causan repercusiones en el comportamiento laboral.
El Clima es una variante interviniente que media entre los factores organizacionales y los individuales. Las características de laorganización son relativamente estables en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma organización, esto afecta el comportamiento y la percepcióndel individuo tanto dentro de la misma organización como en el cambio de una organización a otra.
1. Clima tipo Autoritario - Explotador: La dirección no tiene confianza en sus empleados, la mayorparte de las decisiones y de los objetivos se toman en la cima de la organización y se distribuyen según una funciónpuramente descendente. Los empleados tienen que trabajar dentro de una atmósfera demiedo, de castigos, de amenazas, ocasionalmente de recompensas, y la satisfacción de las necesidades permanece en los niveles psicológicos y de seguridad, este tipo de clima presenta un ambienteestable y aleatorio en el que las comunicaciones de la dirección con sus empleados no existe mas que en forma de ordenes e instrucciones especificas.
Clima tipo Autoritario – Paternalista: Es aquelen que la dirección tiene confianza condescendiente en sus empelados, como la de un amo con su siervo. La mayor parte de las decisiones se toman en la cima, pero algunas se toman en los escalones...
El cambio es un fenómeno conceptualmente simple en que intervienen dos conceptos bien identificados: una situación inicial de la que queremos salir y una situaciónobjetivo que juzgamos como relativamente ventajosa. El tercer concepto, más difuso, mucho más difícil de calificar y de operar, es el de la transición.
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CLIMA ORGANIZACIONAL:
Es la formaen que un empleado percibe el ambienteque los rodea. El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo, estas características son percibidas, directa o indirectamente por lostrabajadores y causan repercusiones en el comportamiento laboral.
El Clima es una variante interviniente que media entre los factores organizacionales y los individuales. Las características de laorganización son relativamente estables en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma organización, esto afecta el comportamiento y la percepcióndel individuo tanto dentro de la misma organización como en el cambio de una organización a otra.
1. Clima tipo Autoritario - Explotador: La dirección no tiene confianza en sus empleados, la mayorparte de las decisiones y de los objetivos se toman en la cima de la organización y se distribuyen según una funciónpuramente descendente. Los empleados tienen que trabajar dentro de una atmósfera demiedo, de castigos, de amenazas, ocasionalmente de recompensas, y la satisfacción de las necesidades permanece en los niveles psicológicos y de seguridad, este tipo de clima presenta un ambienteestable y aleatorio en el que las comunicaciones de la dirección con sus empleados no existe mas que en forma de ordenes e instrucciones especificas.
Clima tipo Autoritario – Paternalista: Es aquelen que la dirección tiene confianza condescendiente en sus empelados, como la de un amo con su siervo. La mayor parte de las decisiones se toman en la cima, pero algunas se toman en los escalones...
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