Acordeones fundamentos de administracion

La organización y sus características:

Una organización es una asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad. Ejemplos: universidades, clubes, iglesias, equipos deportivos, asociaciones civiles, etc.

Características:

Finalidad definida
Gente
Estructura deliberada

Administradores:

Un gerente es alguien que trabaja con otras personas y a través de ellascoordina sus actividades laborales para cumplir las metas de la organización. Su trabajo no es de realizaciones personales, sino de ayudar a los demás a hacer su trabajo y conseguir logros.

Clasificación de Gerentes en organizaciones de estructura tradicional:

1.Gerentes de primera línea:nivel administrativo inferior y dirigen el trabajo de los empleados no administrativos.
2.GerentesMedios: niveles administrativos entre la primera línea y la dirección.
3.Directivos: son los responsables de tomar las decisiones que abarcan a toda la organización, y determinar planes y metas.

Algunas organizaciones no siguen la configuración tradicional de administradores, ya que son más flexibles. Ahí el trabajo lo hacen empleados en cambio permanente que pasan de un proyecto a otro en lamedida que surja la necesidad. No es fácil saber quién es el gerente, sin embargo alguien tiene que cumplir con estas funciones y guiar al personal no administrativo a la consecución de las metas de la organización.

Funciones administrativas:

Planeación
Organización
Dirección
Control

Roles del Gerente:

Interpersonales: figura de autoridad, líder y enlace.
Informativo: supervisor,difusor y vocero.
De decisión: empresario, manejador de perturbaciones, distribuidor de recursos y negociador.

Habilidades administrativas:

Habilidades técnicas: conocimientos y competencia en un campo especializado
Habilidades de trato personal: capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto individualmente como en grupo
Habilidades conceptuales: capacidad de pensar y conceptuarsituaciones abstractas y complicadas

La administración y su importancia:

La administración es lo que hacen los gerentes.

Administración: Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.

Eficiencia: capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión. “Hacer bien las cosas”. Se refiere alos medios ( + con -).

Eficacia: completar las actividades para conseguir las metas de la organización. “Hacer las cosas correctas”. Se refiere a los fines.

“La mala administración es resultado de la ineficacia y la ineficiencia, o de que la eficacia no se consigue mediante la eficiencia”.

Cultura organizacional:

Es un sistema de significados e ideas que comparten los integrantes deuna organización y que determina en buena medida como se comportan y se relacionan entre ellos y con su entorno.

(Es un conjunto de rasgos relativamente permanentes y estables que determinan el comportamiento y la forma en que se relacionan los miembros de una organización, SU PERSONALIDAD).

“El modo como hacemos las cosas en la organización”.

-Los individuos perciben cultura en lo queven, oyen o experimentan.

-Los miembros tienen un concepto compartido de esa cultura.

-Y la cultura organizacional es una expresión que se puede describir.

Dimensiones de la cultura de una organización:

Las dimensiones captan la esencia de la cultura de una organización. Estas pueden ir de alto a bajo, esto quiere decir que alguna dimensión puede ser muy característica o no muycaracterística de la cultura de esa organización.

1. Orientación a resultados:
Grado en que los gerentes se centran en los resultados más que en la manera de alcanzarlos.

2. Orientación a las personas:
Grado en que las decisiones gerenciales toman en cuenta los efectos en la gente de la organización.

3. Orientación a los equipos:
Grado en que el trabajo se organiza en...