“Acreditación De La Calidad Y Comportamiento Organizacional”
Páginas: 6 (1349 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2011
Coloquio Regional de Investigación
“Acreditación de la Calidad y Comportamiento Organizacional”INDICE
1 Introducción | 4 |
2 Clima organizacional en el Instituto Tecnológico de Pinotepa | 5 |
3 Modelo de incubadoras de empresas de base Tecnológica | 7 |
4 Acreditación de la calidad en instituciones de educación superior | 9 |
5 Capacitación y desempeño, actitud del supervisor y sistemas de gestión de la calidad en Grupo Yoli | 11 |
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1 Introducción
Elcomportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de las organizaciones.
La calidad es herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea comparada con cualquierotra de su misma especie.
Los procesos de acreditación a la calidad se han constituido en un requerimiento en nuestros días, ya que están destinados a garantizar a la sociedad que las organizaciones e instituciones educativas cuentan con los más altos requisitos de calidad y proporcionar credibilidad respecto a un proceso y sus resultados.
El unir estas dos variables dentro del coloquio esde gran utilidad para cocer las diferentes opiniones y vivencias de nuestros compañeros y en un futuro poderlas perfeccionar y aplicar en cada una de nuestras área laboral.
2 Clima organizacional en el Instituto Tecnológico de Pinotepa
Las exposiciones de este tema son las siguientes
* Percepción del clima laboral del personal administrativo del instituto tecnológico de Pinotepa* Percepción del clima laboral del personal docente del instituto tecnológico de Pinotepa
El objetivo principal es.
Describir y analizar la percepción del clima laboral del personal administrativo y Docente del Instituto Tecnológico de Pinotepa.
Se presentaron resultados de la investigación tomando en cuenta las siguientes nueve dimensiones que explican el clima existente en unadeterminada empresa.
1. Estructura
2. Responsabilidad
3. Recompensa
4. Riesgos
5. Relaciones
6. Cooperación
7. Estándares de desempeño
8. Conflictos
9. Identidad
Punto de vista.
De estas exposiciones puedo mencionar que se me hicieron muy interesantes.
Ya que nos permitieron conocer los procedimientos que se tienen que realizar para obtención losresultados en que se encuentra el clima laboral ya que dentro de una organización es uno de los aspectos de suma importancia.
El clima laborar es la parte una variable esencial dentro de las organizaciones ya que la integran la infraestructura del la organización es la adecuada para realizan sus labores de manera confortable, son motivados y capacitados y si el ambiente de trabajo es bueno, de todoesto dependerá el correcto desempeño de las funciones del trabajador.
Puedo decir que tomando en cuenta las nueve dimensiones mencionadas anteriormente, esta pueden influir de de manera positiva o negativa dentro de una organización y también determinaran la percepción de las condiciones en que se encuentre el clima laboral de manera general.
3 Modelo de incubadoras de empresas de baseTecnológica
Los principales objetivos son los siguientes
* Fortalecer las competencias en el alumno para crear una empresa.
* Disminuir el desempleo y subempleo de los egresados.
* Incrementar las oportunidades de desarrollo de los profesionistas.
* Apoyar proactivamente al desarrollo de las comunidades del entorno de los IT’s.
Proponía el modelo de una incubadora el cual...
“Acreditación de la Calidad y Comportamiento Organizacional”INDICE
1 Introducción | 4 |
2 Clima organizacional en el Instituto Tecnológico de Pinotepa | 5 |
3 Modelo de incubadoras de empresas de base Tecnológica | 7 |
4 Acreditación de la calidad en instituciones de educación superior | 9 |
5 Capacitación y desempeño, actitud del supervisor y sistemas de gestión de la calidad en Grupo Yoli | 11 |
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1 Introducción
Elcomportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de las organizaciones.
La calidad es herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea comparada con cualquierotra de su misma especie.
Los procesos de acreditación a la calidad se han constituido en un requerimiento en nuestros días, ya que están destinados a garantizar a la sociedad que las organizaciones e instituciones educativas cuentan con los más altos requisitos de calidad y proporcionar credibilidad respecto a un proceso y sus resultados.
El unir estas dos variables dentro del coloquio esde gran utilidad para cocer las diferentes opiniones y vivencias de nuestros compañeros y en un futuro poderlas perfeccionar y aplicar en cada una de nuestras área laboral.
2 Clima organizacional en el Instituto Tecnológico de Pinotepa
Las exposiciones de este tema son las siguientes
* Percepción del clima laboral del personal administrativo del instituto tecnológico de Pinotepa* Percepción del clima laboral del personal docente del instituto tecnológico de Pinotepa
El objetivo principal es.
Describir y analizar la percepción del clima laboral del personal administrativo y Docente del Instituto Tecnológico de Pinotepa.
Se presentaron resultados de la investigación tomando en cuenta las siguientes nueve dimensiones que explican el clima existente en unadeterminada empresa.
1. Estructura
2. Responsabilidad
3. Recompensa
4. Riesgos
5. Relaciones
6. Cooperación
7. Estándares de desempeño
8. Conflictos
9. Identidad
Punto de vista.
De estas exposiciones puedo mencionar que se me hicieron muy interesantes.
Ya que nos permitieron conocer los procedimientos que se tienen que realizar para obtención losresultados en que se encuentra el clima laboral ya que dentro de una organización es uno de los aspectos de suma importancia.
El clima laborar es la parte una variable esencial dentro de las organizaciones ya que la integran la infraestructura del la organización es la adecuada para realizan sus labores de manera confortable, son motivados y capacitados y si el ambiente de trabajo es bueno, de todoesto dependerá el correcto desempeño de las funciones del trabajador.
Puedo decir que tomando en cuenta las nueve dimensiones mencionadas anteriormente, esta pueden influir de de manera positiva o negativa dentro de una organización y también determinaran la percepción de las condiciones en que se encuentre el clima laboral de manera general.
3 Modelo de incubadoras de empresas de baseTecnológica
Los principales objetivos son los siguientes
* Fortalecer las competencias en el alumno para crear una empresa.
* Disminuir el desempleo y subempleo de los egresados.
* Incrementar las oportunidades de desarrollo de los profesionistas.
* Apoyar proactivamente al desarrollo de las comunidades del entorno de los IT’s.
Proponía el modelo de una incubadora el cual...
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