Actimel - Caso Danone - Preguntas

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  • Publicado : 28 de noviembre de 2012
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1- ¿Cómo podría Danone elaborar planes anuales, planes a largo plazo y planes estratégicos para llevar a cabo el diseño y el relanzamiento de actimel?

Estos pueden partir de un estudio de mercadoque les indique las causas que originaron el fracaso anterior (tanto en las ventas, como en la aceptación del producto) que pudo haber sido causada, por el lanzamiento del producto sin que losclientes están suficientemente informados de su venta o su uso.

Una vez se realiza el estudio entonces de parte de la definición de la misión corporativa que es llevar salud al consumidor mediante suproducto y entonces cambiar eficientemente la mezcla de marketing:

• Producto: incluir nuevas características, nuevos atributos

• Precio: lanzar producto de precios bajo y de precios altospara que de esa manera se pueda aprovechar las compras hechas como productos de la novedad.

• Plaza o distribución: hacer el uso de intermediarios que estén más cerca del consumidor y así tenermayor cobertura.

• Promoción: persuadir, estimular, motivar al consumidor por medio de información del producto para que este se pueda identificar con el mismo.

2. ¿EN QUE MEDIDA PODRIACONTRIBUIR LA DEFINICION DE LA MISION DE DONONE, PARA QUE EL GERENTE DE LA MARCA DE ACTINEL CENTRE SU LABOR DE PLANEACION ESTRATEGICA?

La definición de la misión ayudara al gerente de marca aconcentrarse únicamente en el propósito final de compañía. Lo ayudara a proyectar ideas más claras en cuanto a la marca y por lo tanto lograra atinar en los puntos clave de la misma. Debe crear estrategiaspublicitarias en cuanto a la salud, ya que la mayoría de persona específicamente en las mujeres se centra más en su salud y su figura. Debe elaborar un plan estratégico enfocándose en introducir almercado producto Light, ya que la competencia no lo tiene. De esta forma, sacarle más provecho a este beneficio para permanecer en la mente del consumidor. Con una misión definida podrá elaborar planes...
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