Actitud positiva

INTRODUCCION.


La situación, en nuestro entorno esta provocando que las empresas lleguen al punto de hacer despidos de personal, por lo grave de las crisis, pero esto ha traído la necesidad de hacer cambios en la dirección estratégica de las organizaciones y así no llegar hacer más despidos o en casos más extremos cerrar las empresas.

Ver la posibilidad de nuevas estrategias en lasorganizaciones ha traído buenos resultados en las empresas que han implementado estos cambios, dentro de su organización, la implementación de nuevas técnicas y mejores planes estratégicos ayuda mucho al mejoramiento de éstas, pero lo que más ayuda es hacer entender a los empleados los propósitos de estos cambios y que entiendan bien la estrategia que la empresa va utilizar, pero eso si esto dependemucho de los líderes que sepan dar a entender a los subordinados todos estos cambios, es por eso que se busca primero el mejoramiento de los niveles altos o sea los líderes para que desde arriba comience a dar resultados la implementación de estas nuevas estrategias que las empresas quieren desarrollar.

Por lo tanto, hoy más que nunca, se impone una revisión de la dirección estratégica de lasorganizaciones que contemple la gestión y administración del conocimiento de sus líderes, ya que lo que se busca actualmente son personas que generan valor para la empresa a través de su competencia, su actitud y su capacidad para innovar, en cosas con las que la organización crecerá y se mantendrá en los mejores niveles de competitividad.




EL CAPITAL ORGANIZACIONAL.

Por medio de losactivos intangibles y el capital organizacional es que una empresa moviliza y sustenta el cambio para ejecutar una estrategia.

Los líderes.

Cuando una organización cambia estrategias la personas las personas deben de hacer cosas de una manera diferente, y es una obligación de los líderes ayudar a los empleados a identificar y entender los cambios que se van a realizar para poner en marcha lanueva estrategia y así motivarlos y encaminarlos hacia este cambio.

La llamada agenda del cambio es diferente en cada empresa esta se adapta a cada situación, esta ayuda a clarificar la función del líder; el texto nos dice que para que una organización este segura de que los encargados van a funcionar debería de haber un modelo de competencias para el liderazgo ya que este nos muestra losrasgos que deben de tener los encargados para respaldar la estrategia.

Para poder ver mas sobre agenda del cambio en el texto nos habla del modelo de capacidad para el liderazgo de Finco, donde nos dice que los lideres deben de enfocarse a los clientes, ser creativos y brindar resultados todas estas cosas son conductas que crean valor a para satisfacer las necesidades de los negocios para los quetrabajan.

Pero algo mas importante es entender la misión, visión y los valores de la organización para que las estrategias nuevas que se vayan aplicar estén bien diseñadas para dicha empresa y así lograr una ventaja competitiva sostenible; para poder ver si las personas que laboran en el ente están al tanto de estas por lo regular se utilizan encuestas entre los empleados y así ver que tanenterados están sobre lo que quiere lograr su empresa.

Para esto hay que crear o desarrollar un compromiso con los subordinados mantener una buena comunicación y así ganar el apoyo de estos para que se comprometan y se cumpla con la visión y los valores centrales de la empresa, otras de las cosas a considerar es el trabajo en equipo, los lideres sobresalientes crean un trabajo en equipo entrelos individuos, las organizaciones y las culturas.

Estas son algunas de las conductas que ayudan a ejecutar la estrategia que se quiere aplicar en la empresa.

La alienación.

Un gran cambio organizacional requiere una alineación en la cual todos los miembros del equipo tengan un propósito común, una visión compartida y un entendimiento de cómo el cumplimiento de las tareas respaldan a la...