Actividad 1

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Enfoques actuales de administración
Actividad 1 de portafolio #4

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Profesora: Ana Mariela Espino Jaime
Materia: Principios de Administración
Alumnos: Espinoza Arias Marisela
GonzálezLópez Yara
Lucio Robles Cindy Georgina
Morán Galina Paulina
Ramírez Sánchez Viridiana

5 de octubre del 2009

Fuentes de consulta

Bibliograficas
|Autor: Carlos María López-Fe y Figueroa|
|Editorial: Madrid TEA Ediciones 2002 |

ISBN: 8471747367 9788471747365

Webiograficashttp://www.uned.es/474116/idp/index_archivos/outplacement.pdf
http://www.monografias.com/trabajos10/outpla/outpla.shtml
04/octubre/2009

Outplacement

Contexto en el que surge

Los cambios en el mercado laboral traen consigo unacontinua reestructuración y reorganización de las organizaciones. Así, es frecuente encontrar empresas que se unen o se fusionan, así como la adquisición de organizaciones por parte de otras firmas.

Estasestrategias suelen ir acompañadas de procesos de evaluación y análisis del personal con que cuentan las organizaciones implicadas en el proceso, con la consiguiente reestructuración de la plantilla.Del mismo modo, no es extraño que junto a este aumento del tamaño de la organización se produzca también una reducción, como medida estratégica para reducir costes, subcontratando los servicios queno son importantes o distintivos para el objetivo final de la organización.

Este fenómeno, conocido como subcontratación lleva a las organizaciones a quedarse sólo con el core del negocio,desvinculando de la organización a un gran número de trabajadores. Un ejemplo de este fenómeno, llevado al extremo, sería el de una fábrica de automóviles que subcontrata la producción de componentes delvehículo a diversos proveedores y su posterior montaje, quedándose exclusivamente con el diseño del automóvil.

Esta es la función para la que se consideran expertos y que les diferencia del resto...
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