Actividad 2 De Admon De Proyectos

ACTIVIDAD No 2

HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS

Curso:269026

Tutor: JAIME ALBERTO LONDOÑO BRICEÑO

SENA VIRTUAL -2011

ACTIVIDAD 2

HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR DEPROYECTOS

Curso:269026

SENA VIRTUAL- 2011

Descripción de la actividad
1. De acuerdo a las tres estructuras organizacionales que se presentan en el material de estudio:
• Proyecto
•Funcional
• Matricial.

Describa una lista de ventajas y desventajas para el desarrollo de un proyecto.
Realice la lista analizando:

• Autoridad en el proyecto. Quién ejerce la autoridad en elproyecto y si el participante tiene una dualidad de responsabilidades
• Influencia del administrador sobre las prioridades del proyecto
• Prioridad del participante en el equipo, en cuanto a sutrabajo y a su proyecto

Estructura de Organización por mercado.
 Es una estructura que va dirigida al Cliente., donde la autoridad del proyecto es el presidente y quien la ejerce es el gerente demercadeo de ventas y el gerente de operaciones, aquí la ventaja es que se distribuye responsabilidades
 El administrador debe saber claramente cuáles son las necesidades del cliente a quien le vaofrecer el producto, para así alcanzar el objetivo propuesto en el proyecto.
 Las prioridades del participante en el equipo es que debe seleccionar un buen personal de mercadeo, punto estratégico parala comercialización, un buen producto es decir con calidad, a bajos costo y de impacto comercial, y muy buena publicidad.
 Desventaja es que la importación de materia prima para el producto nollegue de la calidad con que se fabricó el producto y este no sea óptimo o de igual condiciones del ofrecido.
 Los aranceles de exportación con el sube y baja de la moneda.

2. Realizar consultasobre el PMI y analizar las facilidades que ofrece a quienes se desempeñan en la disciplina de la Administración de Proyectos.
2.1 ¿Cuál es la misión del PMI? ¿Cuál es su historia?
2.2 ¿Qué...