Actividad de aprendizaje adicional

Cursos de:
Administración Estratégica y Estrategia y Competitividad
Actividad de Aprendizaje Adicional
Desarrollar los pasos 1, 2, 3, 4, 5 y 6 del Modelo

NOMBRE: JOSE MIGUEL MARTINEZ BELTRAN
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08 de Junio 2012Indique como deben ser considerados los puntos adicionales que obtenga en esta actividad de aprendizaje adicional:

(X) Para recuperar hasta el 80% de los puntos que no obtuvo en aquellas Actividades de
Aprendizaje en las que participó

( ) Para recuperar el puntaje total de aquella Actividad de Aprendizaje en la que no participo
Nota: En esta opción seconsideraría solo una AA (La que mayor puntaje represente)

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UEN: Harold´s Stores, Inc.

Basados en el caso de estudio desarrollen los siguientes puntos:

1). Elección del elemento de Referencia para el Plan de Negocios

Elemento:

(X) Situación Actual ( ) Misión () Visión

2). Justificación (Porqué razón):
Porque la compañía ah presentando perdidas considerables los últimos 6 meses, y también a que la solución de este problema fue expandir la compañía inclusive en lugares no proyectados en las cuales la compañía posiblemente no tenga profundidad con su marca al compararla con otras compañías ya establecidas.
Estas acciones generan un grado deincertidumbre acerca de los resultados deseados y alcanzados por dicha estrategia y lo que hace pensar que no se puede esperar mucho tiempo para realizar nuevas estrategias.

3). Análisis del Medio Ambiente Externo (MAE)

Indique marcando con una x solo uno de los paréntesis, cuántos eventos están generando Oportunidades y Amenazas en este Mercado:

( ) Entre 08 y 12 Eventos(X) Entre 13 y 18 Eventos

( ) Entre 19 y 24 Eventos ( ) Entre 25 y 30 Eventos

4). Indique (Marcando con una X él o los paréntesis que indiquen) cuál o cuáles de los actores que generan cambio influyen sobre la dinámica de competencia que presenta este mercado:

( )Tendencias (X) Fuerzas ( ) Movimientos

5.). Análisis del Medio Ambiente Interno (MAI)
La capacidad de esta empresa para competir es buena ya que esta se encuentra en etapa de crecimiento, esto nos dice que los recursos con los que cuenta dicha empresa hacen que sea competitiva y las fortalezas y debilidades de esta se mencionan en la pagina No 6.


6).Indique marcando con una x solo uno de los paréntesis, cuántas situaciones representan Fortalezas y Debilidades para este Negocio:

( ) Entre 08 y 12 Situaciones (X) Entre 13 y 18 Situaciones

( ) Entre 19 y 24 Situaciones ( ) Entre 25 y 30 Situaciones

7). Indique (Marcando con una X él olos paréntesis correspondientes) cuál o cuáles de los elementos del negocio inciden sobre la capacidad para competir de esta UEN:

(X) Recursos (X) Funciones ( ) Procesos

( ) Características de los Productos ( ) Flexibilidad del Portafolio de Productos

8). Diagnóstico Situacional. Basándose en el Método Cuantitativo determine los valores deMAE y de MAI

Valor de la suma de las Oportunidades……………………………………………….….. +6

Valor de la suma de las Amenazas………………………………………………………… - 14

Valor de MAE: | * 8 |

Valor de la suma de las Fortalezas………………………………………………………… 9

Valor de la suma de las Debilidades………………………………………………………. - 4

Valor de MAI: | 5 |

9). Partiendo de dicho análisis indique qué situación debería...