Actividad de diagnostica, etapa 2, empresarial

 Etapa 2
Actividad Diagnostica
Evidencia.
Informe escrito sobre la visión empresarial y conclusiones de la plenaria.


Visión empresarial
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, laimagen futura de la organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes quecomponen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomenparte de la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Importancia de la visión
Radica en que es una fuente de inspiración para el negocio, esencia que guía a la iniciativa de el seextraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio.
La importancia de la visión es relativa, no tiene muchatrascendencia.
Ventajas que tiene el establecer una visión
Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización.
Incentiva a que desde el director hasta elúltimo trabajador incorporado a la empresa, realicen acciones de acuerdo con lo que indica la visión.
Una adecuada visión, evita que se hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencialdejaría a los componentes de la empresa sin una guía fiable, fomentando la inseguridad general.
El propósito estratégico como parte de la visión
Una vez que la visión ha sido creada e integrada en laactividad diaria de la empresa, aparece el propósito estratégico. Este se refiere a buscar aspectos más concretos de la visión, materializándola.
Las características esenciales del propósito estratégicoson:
-Plantear metas muy ambiciosas que llevaran a la compañía a un éxito total.
-Tener una visión estable, sin modificaciones
-Todos hacia una misma visión: cada uno de los recursos que...