ACTIVIDAD DESARROLLO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL CASO GOLDEN AGE

ACTIVIDAD DESARROLLO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL


Lea atentamente el siguiente caso e identifique:
Nodos de transformación (focos de intervención)

En primera instancia crear un Departamento deRR.HH, quien se preocupara únicamente del personal interno.
Crear descripciones de cargo, para evitar tareas duplicadas o a cargo de nadie.
Con el Dpto. de RR.HH, los trabajadores tendrán un apoyo o entefijo donde mostrar sus inquietudes y problemáticas.
Se lograra determinar las falencias dentro de la organización y así estipular donde se necesita mejorar para implementar Ej.: capacitaciones,nuevas contrataciones para enviar cargas de trabajo.
Crear momentos o actividades de distracción para mejor clima y motivación de los trabajadores.
Crear cohesión ente todos los trabajadores,alineándolos con el objetivo de la organización, todo a través de un líder capacitado especialmente en liderazgo.
Mejorar y crear una planificación estratégica, con metas a corto y largo plazo.
Establecercharlas motivacionales tanto para jefaturas como trabajadores, aprovechando estas instancias para mejorar la comunicación entre áreas.
Con el Dpto. de RR.HH se delegaran funciones especificas y semantendrá la información centralizada, siendo estos los responsables de la toma de decisiones.

Metas a alcanzar
Falta hacer este punto











Mapa de fuerzas (facilitadores / obstaculizadores delcambio)

Fuerzas a favor:
Crecimiento de la organización en los últimos años
Preocupación y satisfacción del cliente externo
Completar este punto







Fuerzas en contra:
Desmotivación del personalAumento de ausentismo
Sobrecarga de trabajo
Comunicación informal dentro de la organización
Bajo nivel de comunicación y coordinación.
Falta de liderazgo a nivel organizacional.
Falta de personal.
Existeuna escasa definición de responsabilidades.
No posee un departamento de gestión de personas.
No existe un objetivo claro en la organización.
No existe una planificación que los ayude a organizar...