Actividad Integradora 3. Administracion De Operaciones

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 7 (1712 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 16 de julio de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
|Nombre: Jesus Alfredo Angulo Perez. |Matrícula: 2554822 |
|Nombre del curso: Administración de operaciones. |Nombre del profesor: Raúl Alfonso Soto Sanz. |
|Módulo: 3. Planeación de la capacidad y operaciones. |Actividad: Integradora 3. ||Fecha: 26 de junio de 2012. |
|Bibliografía: |
|Chase, R., Jacobs, Robert, Aquilano, N.(2009) Administración de la producción y operaciones y cadena de suministro (12a. ed.). ||México: Editorial McGraw Hill. 
(ISBN: 9789701070277). |
|Heizer, J. y Render, B. (2007). Dirección de la producción y operaciones: decisiones tácticas. (8a. ed.) México: Editorial |
|Prentice Hall.  
(ISBN: 9788483223611)            |Objetivo:

• Describir la capacidad de producción de una planta de acuerdo a sus restricciones y la realización de actividades en grandes volúmenes con niveles de producción a gran volumen y con los mínimos inventarios.
• Explicar el impacto del mantenimiento y la fiabilidad en el cumplimiento de los objetivos de producción de la empresa.

Procedimiento:

• Investigue en diferentesfuentes de información los conceptos a aplicar en esta integradora.
• Investigue las características mas importantes de una empresa de herramental industrial.
• Investigue el concepto Árbol de decisión.
• Desarrolle un árbol de decisión para apoyar las decisiones de la empresa mencionada anteriormente.
• Por ultimo se analizaron los resultados del Árbol de decisiones.Resultados:

La alta administración de una empresa que se dedica a la distribución de herramental industrial, como taladros, sierras eléctricas, entre otros, de prestigiadas marcas internacionales, está realizando su planeación estratégica para los próximos 5 años.

La empresa actualmente tiene tres sucursales distribuidas por la ciudad, cuyas ventas se han ido incrementando. Se cree que puede haberincrementos mayores si se tuviera la oportunidad de mayor oferta para los clientes, por lo tanto, han analizado tres opciones:

1. Abrir una nueva sucursal.
2. Crear un sitio de ventas por Internet.
3. No hacer nada y esperar el crecimiento por los medios actuales de la empresa.

¿Cuáles son las consecuencias de cada alternativa?

1. Abrir una nueva sucursal.
Abrir una nuevasucursal representa no solo mucho gasto si no tiempo para empezar a recuperar dicho gasto. Una sucursal es un excelente canal de venta, el cual tiene presencia física y un canal directo con el consumidor final. Es una inversión muy grande, la cual no sabes si la vas a recuperar hasta que el negocio este funcionando.

2. Crear un sitio de ventas por Internet.
Crear un sitio de internet llevasu tiempo, pero su inversión es mucho menor que la apertura de una sucursal, este canal de venta es muy relativo, no es para todos los productos, no es para todos los mercados, tampoco para todas personas. Pero si esta bien dirigido puede ser muy efectivo.

3. No hacer nada y esperar el crecimiento por los medios actuales de la empresa.
Esta opción con solo escucharla se puede pensar que esla menos viable, se necesita realizar un estudio muy meticuloso para saber si esta opción es mejor que las dos anteriores, no necesariamente invertir representa utilidades, esperar en veces es la mejor opción.

En esta actividad usted apoyará la toma de decisiones desarrollando un árbol de decisión, por lo que deberá realizar las siguientes actividades:

Investigue las características más...
tracking img