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  • Publicado : 16 de septiembre de 2010
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ACTIVIDAD SEMANA 2

Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes:

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional,es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista másamplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización ycon el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
La finalidad de unaestructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. Laestructura permite la asignación y realización, según establezcan las normas de la organización.

( Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento, la autoridad detodo superior es parcial y relativa.

( Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

(Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.

( Énfasis en la especialización: especialización de todos los órganos a cargo.

3. ¿Cuáles seríanalgunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
· La supervisión es más estrecha.
· Se puede ejercer un control mayor.
· Rapidez de la comunicación.
· se orienta hacia los resultadosfinales.
· conflictos de autoridad entre los dos departamentos.
· no se cumple el principio de unidad de mando.
· se requiere de un buen director en cuanto a relaciones humanas.
· debido a los...
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