Actividades Unidad 3 Metodos alternos de solucion de conflictos

Páginas: 6 (1388 palabras) Publicado: 4 de octubre de 2015
Busca dos conflictos en el periódico. Uno particular y otro social. Identifica a las partes, el problema y señala conforme tu criterio la posible solución.
Conflicto particular
Conflicto social
Partes: Todos los profesionales
Partes: algunas partes de la sociedad
Problema: Falta de trabajo
Problema: Discriminación
Posible solución: Bajar la tasa interés, facilitar la apertura de nuevasempresas
Posible solución: Seria una solución a largo plazo, la enseñanza en las escuelas desde los primeros años de que todas las personas son iguales, no reconociéndose otra distinción entre ellas sino la de los talentos o las virtudes.




















Busca cinco conceptos de negociación y elabora uno propio
1. La negociación es un esfuerzo de interacción orientado a generar beneficios.
2. Lanegociación es un proceso de comunicación dinámico en el cual dos o más partes intentan resolver diferencias y defender intereses en forma directa a través del diálogo con el fin de lograr una solución o un acuerdo satisfactorio.
3. La negociación supone un proceso de diálogo entre dos o más personas o partes entre las cuales se ha suscitado un conflicto, por lo general motivado a que las partesinvolucradas tienen algunos intereses en común y otros opuestos.
4. Negociación es tratar de alcanzar un objetivo mediante el acuerdo con la otra parte.
5. El término también puede ser utilizado en el lenguaje común para hacer referencia a algún tipo de acuerdo que no se relacione necesariamente con cuestiones económicas ya que negociar significa, en términos generales, lograr un acuerdo a partir deldebate.
6.
Concepto propio
La negociación es aquello que se podría definir como un procedimiento por el cual se discute de una manera pacífica, para llegar a un acuerdo, cuando se presenten conflictos entre dos o más personas u organizaciones.













Elige al negociador adecuado para las circunstancias del conflicto
Conflicto. La tribu africana de los bosquimanos busca un acuerdo con laprincipal organización sudafricana dedicada a la investigación, para disfrutar de los beneficios que se obtengan de la comercialización de un fármaco contra la obesidad, fabricado a partir de una sustancia que está en un tipo de cactus que crecen en su territorio. La organización ofrece darles 1% de las ganancias y los bosquimanos quieren obtener el 3% de las ganancias.
Negociadores:
a) Experto enfinanzas públicas e impuestos. 

b) Experto en bioquímica y nanotecnología. 

c) Experto en mecánica de suelos. 

Si consideras que ninguno seria un negociador adecuado describe al negociador idóneo, conforme a tu percepción del problema













Determina cuáles características del perfil de negociador posees y cuales tendrías que fortalecer para ser un negociador. Ejemplifícalas.Características que posees
Características para fortalecer
Creatividad: Tener una imaginación que sea capaz de buscar las soluciones que ayudaran a resolver algún conflicto.
Lenguaje, tacto y sentido de la oportunidad: Dar rodeos innecesarios hace que no se entienda muy bien al momento de plantear el problema, buscar soluciones y llevarlas a cabo.
Seriedad: Tomarse muy en serio el conflicto, analizarlo conmadurez y con un amplio conocimiento.
Gran capacidad de comunicación: No ser bueno comunicando lo que quieres decir, negociando será mucho pero, porque tienes que ser una persona que se le entienda en verdad lo que quiere decir.
Persuasión: Hacer entender a las personas cual es la mejor manera de llegar a un acuerdo, mediante alguna platica con ellas.
Socialización: A veces cuesta trabajo tratar decomunicarnos con otras personas, no tener eso que hace que nos relacionemos con las personas.
Persistencia: No rendirse hasta conseguir lo que quieres, insistir y seguir insistiendo {más.

Entusiasmo: Hay que tener ese hambre que nos caracterice a hacer que resulte la negociación, buscar mas y mas soluciones al problema.

Análisis: analizar a fondo el conflicto y encontrar las soluciones más...
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