Adalid de los empleados

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PLANEACION ESTRATEGICA DE GESTION HUMANA

COMO SER UN ADALID DE LOS EMPLEADOS
EN LA ESTRATEGIA OPERACIONAL DEL SERVICIO DE POLICIA

POR: MARTHA LUZ GUIO GUTIERREZ
CC No. 51.960.111

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
EAN

BOGOTÁ D.C.

RESUMEN

Para saber cómo ser un adalid de los empleados en la estrategia operacional del servicio de Policía, se hará un breve resumen sobre laestrategia operacional y las funciones que debe cumplir un Policía en ella, así mismo explicare que es un adalid de los empleados y como puede este ayudar a mejorar el servicio de Policía para el cumplimiento de la Estrategia operacional.

INTRODUCCION

La Policía Nacional es una Institución que se encuentra catalogada dentro de las mejores Policías de Mundo, logro que se gracias alposicionamiento que le han dado su policías en cabeza se sus directores y el actual que ha querido en estos últimos cuatro años lograr un cambio estratégico basado en el humanismo, corriente administrativa que ha hecho que las estrategias operativas se realicen con base en este modelo.

Es por ello que a través de esta lectura se inicia con un breve resumen sobre que es la estrategia operacional y elservicio de Policía, y como ayudaría un adalid de los empleados en mejorar este servicio para el cumplimiento de los objetivos, de igual forma explicare que es un Adalid de los empleados de acuerdo autor Dave Ulrich citando el libro Recursos Humanos Champions, como pueden los recursos humanos cobrar valor y producir resultados y por ultimo realizare una propuesta que puede ayudar a los gerentes enlínea que hacer parte de la estrategia operacional ser unos adalid de los empleados.

MARCO CONCEPTUAL:

En los últimos años, la Policía Nacional enfatiza en la necesidad de fortalecer el binomio Policía Comunidad, destacándose el Plan Integrar de Seguridad, constituido por cinco estrategias en caminadas consolidar una cultura de convivencia pacífica y seguridad ciudadana, donde la primera,se dirige a fortalecer los espacios de participación con el fin de promover cultura de seguridad, mediante el compromiso de la comunidad a través de las Escuelas de Seguridad y los frentes de Seguridad Local.

Con esta nueva dinámica, se inicia la descentralización de los servicios policiales de las estaciones, a través de la reactivación del programa Comandos de Atención Inmediata CAI, sumadoa la conformación de grupos especiales para contrarrestar los delitos de mayor impacto social, con el propósito de minimizar la actividad delincuencial, lo anterior fue complementado con una estrategia de cobertura encaminada a llevar el servicio de Policía a todos los municipios del país, con el fin de contrarrestar la lucha contra el narcotráfico y la subversión.

En este orden de ideas sehace el binomio Policía Comunidad, a un nuevo concepto Policía – comunidad y autoridades administrativas con llevando al desarrollo de los postulados constitucionales, en el sentido de constituirse en parte activa del desarrollo de la sociedad con énfasis en lo local, creándose como otra estrategia el programa de departamentos y municipios seguros, en donde el policía hace contacto directo con lacomunidad con el fin de cumplir con sus funciones preventivas y operativas, lo cual está al mando y coordinación de los directores operativos tanto a nivel nacional como local, quienes son los encargados de planear el servicio y su ejecución; dejando de lado los conocimientos y aportes que puede hacer el policía quien es el que directamente trabaja con la comunidad. En este orden de ideas es aquíen donde entra a jugar un papel muy importante el aporte que hace DAVE ULRICH, en su libro RECURSOS HUMANOS CHAMPIONS, capitulo V convertirse en adalid de los empleados; La cuestión de los empleados se convierte en una cuestión crítica para los negocios porque al tratar de producir más con menos empleados, las empresas no tienen otra opción que tratar de comprometer no solo los músculos sino...
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