Adaptacion del nuevo personal

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ACOGIDA Y ADAPTACIÓN DEL NUEVO PERSONAL
Realizada la selección, otro de los procesos básicos que deberemos tener en
cuenta será la acogida y presentación a los compañeros, jefes y subordinados, afin de
garantizar una adecuada integración y adaptación al puesto. Debería crearse también
una Comisión de adaptación laboral, donde se propusieran y estudiaran modificaciones
técnicas en aquellospuestos inadecuados, bien por un mal diseño o por otras causas, el
traslado de empleados que, por razones de salud laboral o de readaptación, fuera
recomendable hacer. Somos conscientes de que lamovilidad interna del personal, sufre
importantes frenos por la normativa que la regula; sin embargo, es posible, sin salirse de
ella, efectuar una serie de ajustes que son necesarios y beneficiosospara un óptimo
funcionamiento de las personas.
Las ventajas que, a nuestro entender, conllevaría una política institucional,
encaminada a implantar tales sistemas de selección, son varias. Por unaparte, mejoraría
el proceso selectivo (entendiendo por mejora, la adecuación entre las habilidades,
capacidades y personalidad del demandante del puesto, y las características de éste). Y,
además,mejoraría la imagen social de la Administración (actualmente devaluada). Este
último aspecto conllevaría, además, un incremento del prestigio del funcionario. Más
aún, al tener en cuenta factorestales como la adaptación al puesto de trabajo,
mejoraríamos el clima laboral, así como, en última instancia, la efectividad y
productividad de nuestro sistema público.
Sin embargo, no quisiéramos serexcesivamente pesimistas, pues corroboramos
las observaciones de algunos autores, de que ya se han producido algunas acciones en
este sentido (Cerro y Rodríguez, 1988), aunque el camino por recorrersea aún
demasiado largo y angosto.

SELECCIÓN DE PERSONAL
Sistema actual
No se conectan, suficientemente, las pruebas a realizar, con los puestos a
desempeñar.
Las bases y temarios se...
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