Adaptacion Laboral

Adaptación Laboral |
Es la adaptación o el nuevo diseño de las herramientas, maquinarias, puestos de trabajo y entorno de trabajo en función de las necesidades de cada persona. También puede incluir la introducción de ajustes en la organización del trabajo, los horarios de trabajo, el encadenamiento sucesivo de las tareas y la descomposición de éstas en sus elementos básicos. |

Cómoadaptarse a un trabajo nocturno
Según la investigación de Fred Jung, enfermero diplomado e instructor auxiliar de la universidad de Texas en la Austin School of Nursing, si se alteran los patrones del sueño, es posible aliviar algunos de estos problemas. Es mejor que durante toda la semana se sigan los mismos patrones de sueño adoptados en los días laborables, ya que el organismo necesita varios díaspara que sus ritmos biológicos se ajusten a un nuevo patrón de sueño. También se descubrió que la dieta, los patrones sociales y la exposición a la luz influyen en el ajuste de los que trabajan de noche.
Descripción del E.G.A.L.
EGAL es la abreviatura de Evaluación Grafoanalítica de Adaptación Laboral, que como cabe esperar es una prueba para determinar un perfil de mínimos en las primeras fases deun proceso de selección; idealmente, se podría aplicar tras la primera criba con los currícula, a fin de preparar las primeras entrevistas. Dispone de unas escalas básicas, que persiguen detectar un perfil de mínimos de adaptabilidad general al mundo del trabajo, y unas escalas psicoprofesionales avanzadas cuyo valor predictivo en la adaptación comercial y/o directiva ha sido sólidamenteestablecido. A partir de ideas descritas en la grafología clásica como hipótesis inicial, se desarrolla y valida un nuevo instrumento de forma totalmente independiente.
En esta sección se describen las características fundamentales de esta prueba y de su construcción, mientras que en la sección de software de nuestra web se detalla el funcionamiento del programa para aplicarlo y podrá bajarse el manual,que incluye la interpretación detallada de sus escalas y su generosamente amplia justificación estadística.
1. Escalas básicas del EGAL
2. Estudio de perfiles de la empresa a través de las escalas básicas
3. Predictores fundamentales y auxiliares
4. Escalas complementarias
5. Estimación del nivel de inteligencia general
6. En resumen ¿Qué puede aportar el EGAL a unproceso de selección?

1. Escalas básicas del EGAL
Las escalas básicas del EGAL fueron elaboradas por M. Bosom y A. Prats en 1992, a raíz de una investigación realizada por estos autores. Partiendo de la hipótesis de que en casi todos los procesos de selección se pide un mínimo de estabilidad emocional, capacidad de integrarse en un equipo, respeto a la jerarquía y a la organización, nivelintelectual y responsabilidad/perseverancia, decidieron plantear si sería posible crear un instrumento a tal fin, basado en la grafología pero que fuese más sencillo y rápido de aplicar que ésta, y al mismo tiempo respondiera a unos criterios de validez, fiabilidad y baremación similar al de otras pruebas psicotécnicas.
Tras cruzar un amplio número de variables grafológicas y asociaciones de las mismascon los resultados del cuestionario 16PF forma A de Cattell en una muestra de 144 personas, hallaron las siguientes escalas que cumplían esos requisitos:
CI: | Valora la inteligencia general. |
A: | Valora la adaptación social, y la tendencia a perseverar en el ámbito laboral. |
B: | Valora la actitud respecto a las normas y la tendencia a la responsabilidad. |
C: | Valora la tendenciaa manifestar la ansiedad. |
D: | Valora la tendencia a manifestar rebeldía o sumisión respecto a la jerarquía. |
E: | Valora la disposición al individualismo competitivo frente a una aceptación del trabajo en equipo. |
PS: | Es la escala más discriminativa del profesional propuesto, dado que valora al individuo inteligente, respetuoso con la jerarquía y la organización, responsable y...