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CONTROL PRESUPUESTARIO Y COSTOS STANDARD
EL SISTEMA PRESUPUESTARIO: CONSIDERACIONES GENERALES.
1. Los presupuestos operativos o de gestión:
a. Se encuadran en el contexto de la toma de decisiones a largo plazo.
b. Se encuadran en el contexto de la toma de decisiones a corto plazo.
c. No sirven para tomar decisiones.
2. Los presupuestos de gestión:
a. Se refieren al ciclo deexplotación de la empresa.
b. Deben considerarse en términos cuantitativos.
c. Deben especificar objetivos y medios para alcanzarlos.
3. Los presupuestos parciales:
a. No son auténticos presupuestos.
b. Reflejan aspectos parciales de la organización.
c. Deben coordinarse en función de los intereses generales de la organización.
4. El presupuesto maestro:
a. Es el resultado de la integraciónarmónica de los presupuestos parciales.
b. Es el presupuesto elaborado por la alta dirección.
c. Refleja la actividad integral de la empresa en el futuro.
5. La integración presupuestaria se realiza mediante la integración:
a. Por tareas.
b. Por productos.
c. Simultánea.
6. La integración sucesiva generalmente comienza por:
a. El presupuesto de las ventas.
b. El presupuesto delas compras.
c. El presupuesto de la inversión.
7. Mediante la integración presupuestaria puede conocerse:
a. Los posibles clientes futuros.
b. Los flujos de fondos futuros.
c. El beneficio futuro.
8. Mediante el presupuesto de producción se determinan:
a. Las unidades a producir.
b. Las ventas futuras.
c. Los costes de producción.
9. La integración simultánea:
a. Consigue unabuena armonización de los presupuestos parciales.
b. Es de difícil puesta en práctica.
c. Está ya en desuso.
10. Los presupuestos, en el contexto de la gestión empresarial, son eficaces instrumentos para:
a. Planificar.
b. Controlar.
c. Informar a terceros.
11. Los presupuestos como instrumentos de planificación sirven para:
a. Observar la actuación de los responsables.
b.Conocer en profundidad la organización.
c. Conocer que espera la empresa de cada trabajador.

12. Los presupuestos como instrumentos de control sirven para:
a. Fijar la actuación futura de la organización.
b. Motivar.
c. Mantener la trayectoria de la empresa dentro de los límites marcados.
13. El control presupuestario debe realizarse:
a. Mediante comparación.
b. Por aproximación.
c.Por funciones.
14. El presupuesto utilizado para descentralizar:
a. No es aconsejable.
b. Debe suponer una delegación de autoridad.
c. Suele realizarse por centros de responsabilidad.
15. La información transmitida por los presupuestos debe:
a. Ser lo más amplia y detallada posible.
b. Ser adecuada y relevante.
c. Ser oportuna.
16. El presupuesto estancado es aquel:
a. Que hacereferencia a un solo ejercicio económico.
b. Que siempre comprende un ejercicio económico.
c. Solo comprende un período temporal de seis meses.
17. Para conseguir una rápida adaptación a las circunstancias cambiantes, la empresa debe utilizar un presupuesto:
a. Progresivo.
b. Flexible.
c. Único.
18. El presupuesto revisado es aquel que:
a. Una vez confeccionado no se vuelve amodificar.
b. Sirve fundamentalmente para controlar.
c. Se corrige en función de distintas circunstancias.
19. Flexibilizar un presupuesto consiste en adaptarlo:
a. A efectos de acometer la fase de control al nivel de actividad real.
b. A efectos de acometer la fase de planificación a las circunstancias cambiantes.
c. A las exigencias de la alta dirección.
20. A efectos de realizar unbuen control.
a. Se ha de utilizar un presupuesto fijo.
b. Se ha de utilizar un presupuesto flexible.
c. No es necesario recurrir a los presupuestos.

CONTROL PRESUPUESTARIO Y COSTOS STANDARD
EL SISTEMA PRESUPUESTARIO: CONSIDERACIONES GENERALES.
1. Los presupuestos operativos o de gestión:
a. Se encuadran en el contexto de la toma de decisiones a largo plazo.
b. Se encuadran en el...
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