Adiestramiento de personal

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DE ORIENTE NULEO MONAGAS ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS Secc 06




PROFESORA: BACHILLERES:
Sonia Díaz Pagedes Adriana C.I 19258152Eurrieta Efraín C.I 16808559
Veracierta Yohan C.I 17242968
Marcano Edgar C.I 19037065
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo recoge investigaciones hechas por parte de un grupo de estudiantes acerca del adiestramiento ydesarrollo de personal en la administración de recursos humanos.
Utilizando como guía opiniones del profesor además de los textos más conocidos en la administración de recursos humanos, sobresaliendo entre otros el del autor Idalberto Chiavenato que explica como el adiestramiento tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidadesy aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.
El adiestramiento le permite a la organización mejorar la eficiencia de sus empleados, elevar su calidad de vida y productividad, así mismo se puede detectar aquellas áreas que presente deficiencia en la organización.
Por tal sentido se hace cada vez más necesario que las empresasimplanten programas de adiestramiento que a través de estos les permita a sus empleados satisfacer sus objetivos personales, laborales y de esta manera la empresa cuente con un personal altamente calificado, a través del aumento de la productividad, la planificación de carrera y la calidad de vida de los empleados.

Adiestramiento de Personal

El adiestramiento de personal, además de completar elproceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.
Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñareficientemente el puesto de trabajo.
Objetivos del Adiestramiento de Personal

• Incrementar la productividad.
• Promueve la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
• Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.
• Promueve un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
• Ayuda a desarrollar condiciones de trabajo mássatisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
• Promueve el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
• Contribuye a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.
• Reduce el costo del aprendizaje.
• Promueve el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicacióninternos.
• Contribuye a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
• Facilita la supervisión de personal.
• Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
• Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.
• Reducir el costo de operación.

Principios de Adiestramiento de personal

- Cubrir los requerimientos de personal anteel proceso de expansión de la empresa.
- Constituir una fuente de candidatos ejecutivos idóneos para sustituir al personal promovido o que haya dejado de pertenecer a la institución.
- Promover la eficiencia entre el personal y supervisores en servicios.
- Fomentar una moral de trabajo mas elevada.

Políticas Adiestramiento de RR.HH

a. Las organizaciones desarrollaran un programa...
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