Adiestramiento y capacitacion tecnica

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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología Industrial
“Rodolfo Loero Arismendi”
Extensión Puerto Ordaz
Especialidad: Relaciones Industriales
(5to semestre)
Cátedra: Adiestramiento y Desarrollo de Personal

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Ciudad Guayana, Abril 2007

INDICE
Introducción……………………………………………………………………………………3
Adiestramiento de personal,importancia, objetivos…..……………………….4
Tipos de adiestramiento………………………………………………………………..5/6

Detección de necesidades de adiestramiento……………………………………..6

Tipos de necesidades de adiestramiento…………………………………………6/7

Import. De la detección de necesidades de adiest………………………………7

Instrumento para la detección de necesidades de adiest…………………….7

Técnicas para determinar necesidades deadiestramiento………………8/10

Planificación del adiestramiento………………………………………………….10/11

El plan de adiestramiento de personal……………………………………………..11

Resultados de la aplicación de un plan de adiestramiento………………….11

Estrategias para desarrollar un plan de adiestramiento……………………..12

Capacitación técnica de personal…………………………………………………….12

Beneficios de la capacitación…………………………………………………………..13Pasos hacia la capacitación y el desarrollo……………………………………13/16

Enfoque de la capacitación y desarrollo……………………………………….16/18

Desarrollo de recursos humanos……………………………………………………...18

Evaluación de la capacitación y el desarrollo……………………………………..19

Pasos para la evaluación de la capacitación……………………………………….19

Capacitación de grupos internacionales………………………………………….….19

Glosario detérminos………………………………………………………………………..20

Conclusión………………………………………………………………………………………21

Bibliografía……………………………………………………………………………………..22

INTRODUCCION

Los esfuerzos por mejorar la vida laboral constituyen labores sistemáticas que llevan a cabo las organizaciones para proporcionar a los empleados una oportunidad de mejorar sus puestos de trabajo y su contribución a la empresa, en unambiente de mayor confianza y respeto.
El papel del departamento de personal en el mejoramiento de la calidad el entorno laboral varía de una organización a otra.
Es probable que la función más delicada y de mayor importancia del departamento de personal sea obtener el apoyo de los gerentes clave. Cuando es posible demostrar que se ha obtenido tanto un mejor nivel de satisfacción delpersonal como ciertos logros financieros, el departamento tiene a su disposición argumentos de poderosa efectividad para convencer a los directivos que todavía abrigan dudas.
A continuación se explica la forma como los departamentos de administración de personal en las empresas cumplen con la capacitación y el adiestramiento técnico del personal que conforma la organización.

ADIESTRAMIENTODE PERSONAL
Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.
El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo,ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.
IMPORTANCIA
En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral ycultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.
Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en la...
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