adiestramiento

INDUCCION, ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACION
Los planes de Inducción, Adiestramiento y Capacitación en las organizaciones surgieron como respuesta inmediata al equilibrio que se debe lograr y mantenerentre las competencias (Conocimientos y habilidades), actuales y futuras de las personas, y las necesidades presentes (Representadas por el cargo), y futuras de laorganización en función de suentorno, su misión y su estrategia. Esto significa que la planificación, ejecución y evaluación del impacto delos programas de inducción, adiestramiento y capacitación apoyan a sus miembros para desempeñarsu trabajo actual, susbeneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden colaborar enel desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades. Valedestacar que, muchosprogramas que se inician solamente para capacitar aun empleado concluyen ayudándolo a su desarrollo y aumentando incluso supotencial como futuro directivo. Se puede decir adicionalmente que eladiestramientose relaciona con el "hacer actual" del empleado en laorganización, y el desarrollo con aspectos del "ser" que facilitan o permiten laexpansión de sus dominios necesarios para sus desafíos futuros.Las organizaciones que deseen ser competitivas y perdurar en el tiempo deben contar con individuos adiestrados, capacitados y competentes que unan sus esfuerzos y contribuyan positivamente al logrode las metas y objetivos propuestos en sus diferentes áreas de trabajo.


En otras palabras, las empresas deben implementar actividades de capacitación, adiestramiento y desarrollo que incrementenlas competencias, habilidades, actitudes e intereses de sus trabajadores, para producir bienes y servicios en forma eficiente, efectiva y responsable.

DESARROLLO
Las acciones de adiestramientode personal, abarca un proceso que está conformado por cuatro etapas:
• Diagnostico de las necesidades de adiestramiento (DNA).
Como es sabido en la actualidad las empresas deben ser cada día más...