Adm. de operaciones

DESICIONES
CLASIFICACIÓN
JUSTIFICACIÓN
Localización de plantas y bodegas
Planificación estratégico
Esta decisión se toma a nivel de planta lo cual está a cargo la parte gerencia.
Decisiónsobre utilización de horas extra
Planificación táctica
Ya que se trata de una fijación de niveles de fuerzas de trabajo lo cuales está a cargo los jefes de departamento.
Asignación de las órdenes detrabajo de los clientes
Planificación estratégico
Ya que la alta gerencia tiene contacto con los clientes quienes especifican el producto deseado.
Estrategias de marketing
Planificación estratégicoYa que la alto niveles de jerarquía son los encargado de promocional el producto y decidir como será visto por los clientes.
Planeación del inventario anual
Planificación operacional
Se decideplanificación operacional ya que es corto plazo.
Contabilidad de los inventarios y control de bodega
Planificación táctico
Ellos deciden los recursos que se necesitaran para el productor, y lacaracterística requiere información externa e interna.
Selección del tipo de proceso a utilizar
Planificación estratégico
La alta jerarquía está a cargo de cumplir y definir el objetivo de la empresa alargo plazo (proyectos).
Programación vehicular
Planificación táctico
Ya que se refiere a una área específica.
Determinación de la capacidad de planta
Planificación estratégico
Las decisiones degerencia que divide la distribución de cada empresa (distribución de planta).
Decisión sobre utilización de subcontratistas
Planificación táctico
Es una decisión de niveles de fuerza de trabajo queda uso a sus contratistas, tiempo y programación.
Pago del personal
Planificación táctico
Esta decisión viene de recursos humanos, ya que pertenece nivel de jerarquía táctica.
Diseño de puestosde trabajo
Planificación táctico
Esta decisión viene de recursos humanos, ya que pertenece nivel de jerarquía táctica.
Realización del presupuesto anual
Planificación operativo
Se decide...