Adm de recursos humanos

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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS I
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Msc. Luis Vegueria Mon 2008

1

LA DIMENSIÓN HUMANA DE LA EMPRESA DEL FUTURO
SITUACIÓN DE CAMBIO
Empresa emergente

DINÁMICA DE ADAPTACIÓN

Factores condicionantes
• Internacionalización de los

Políticas y estrategias
Nueva estructura organizativa • Sistema de dirección • Calidad total,excelencia. • Gestión estratégica de R.H

negocios
• Innovación tecnológica. • Desarrollo de la información y la comunicación. • Nuevos valores culturales. Medio ambiente • Inestabilidad e imprevisibilidad

Entorno de los negocios

• Responsabilidad social de la empresa • Individualización de las condiciones de trabajo • Sistema de informatización sin fronteras • Reestructuración de losnegocios • Servicio al cliente
2

Msc. Luis Vegueria Mon 2008

Congreso Mundial de Dirección de Personal, Madrid, 1992

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POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS QUE CARACTERIZAN LA DINÁMICA DEL CAMBIO EN LAS EMPRESAS DEL MUNDO ACTUAL
DINÁMICA DEL CAMBIO
*Sistema *Modelo *Tecnología

NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS REC. HUM.

NUEVO SISTEMA DE DIRECCIÓN

RESPONSABILIDADSOCIAL DE LA EMP.

CALIDAD TOTAL Y EXCELENCIA

INDIVIDUALIZACIÓN DE LAS COND. DE TRABAJO

PROCESOS

GESTION POR COMPETENCIAS Msc. Luis Vegueria Mon 2008

FORMACION

ORGANIZACIÓN QUE APRENDE 3

GESTION DEL CONOCIMIENTO

RESUMIENDO: PRINCIPALES RASGOS Y TENDENCIAS DE LA CONCEPCIÓN ACTUAL DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (GRH)

•Los recursos humanos se constituirán en el siglo XXI enel recurso competitivo más importante de las organizaciones. •Los enfoques sistémico, interdisciplinario, participativo, proactivo y de procesos, hoy son exigidos por la GRH estratégica. •La formación como intangible supremo se expresará en las competencias alcanzadas en las personas, cuya gestión es la determinate principal de la GRH. Los recursos humanos son una inversión y no un costo. •La GRHse hace como función integral de toda la organización, y además proactiva. •La GRH tiene sus bases en el diseño continuo del trabajo, demandando el enriquecimiento del trabajo y la participación de los empleados en todas las actividades.
Msc. Luis Vegueria Mon 2008 4

2

RESUMIENDO: PRINCIPALES RASGOS Y TENDENCIAS DE LA CONCEPCIÓN ACTUAL DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (GRH)

Cont…•La informatización de la GRH es imperativo de la época (GREHU). •El aumento de la productividad del trabajo y de la satisfacción laboral, asociado al mejoramiento de las condiciones de trabajo, es objetivo inmediato de la GRH. •Preservar el sistema ecológico es objetivo a sostener para convertir en sostenible la GRH. •El desafío fundamental de la Gestión de Recursos Humanos es lograr eficacia yeficiencia en las organizaciones con sentido de responsabilidad social.
Msc. Luis Vegueria Mon 2008 5

POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS QUE CARACTERIZAN LA DINÁMICA DEL CAMBIO EN LAS EMPRESAS DEL MUNDO ACTUAL
DINÁMICA DEL CAMBIO
*Sistema *Modelo *Tecnología

La GRH es ESTRATÉGICA, cuando: 1. Se reconoce al RH como la ventaja competitiva fundamental de la organización. 2. Se recurre a un sistema de GRH,reflejado por un modelo conceptual, y “aterrizado” por una tecnología (conceptos, preguntas clave, indicadores y técnicas)

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS REC. HUM.

logra el ajuste o coherencia de la GRH con la estrategia organizacional Msc. Luis Vegueria Mon
2008

3. Se

6

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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Se refiere a la preparación adecuada, a la aplicación, al sostenimiento yal desarrollo de las personas en las organizaciones. • -La administración de recursos humanos, es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
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