Adm general basico

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PRIMER PASO DE LA ADMINISTRACIÓN: PLANEACIÓN
Seleccionar proyectos y objetivos, así como las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas. Su propósito fundamental es la de establecer los objetivos de la empresa.
TIPOS DE PLANES
* Misión o propósito: El propósito básico de la función o las tareas de una empresa, odependencia, o cualquier parte de ellas.
* Objetivos o metas: Los fines hacia los que la actividad se dirige.
TIPOS DE PLANEACION:

PLANEACION OPERATIVA:
Se refiere a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Esta planeación es desarrolla a corto plazo.
PLANEACION ESTRATEGICA:
Es la planeación de tipogeneral proyectada al logro de los objetivos Institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica del establecimiento de guías generales de acción de la misma. Funciona en el periodo de largo plazo.
PLANEACION TACTICA:
Parte de los alineamientos sugeridos por la planeación estratégica se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales aéreas de actividad de lasempresas y al empleo mas efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos. Se aplica en el periodo de mediano plazo.

PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
1.- DESARROLLAR ALTERNATIVAS:
* capacidad para desarrollar alternativas tan importante como seleccionarlas.
* El gerente necesita la ayuda del “factor limitante o estratégico”.
* El principio delfactor limitante establece que al identificar y superar esos factores que se oponen de manera importante a una meta, hace posible seleccionar el mejor curso de acción.
2.-EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
Luego de determinar las alternativas apropiadas, el siguiente paso de la planeación es evaluarlas y seleccionar la que mejor contribuya a la metas.
* FACTORES CUANTITATIVOS: Son aquellos quepueden medirse: términos numéricos, tiempo, costos fijos y operativos.
* FACTORES CUALITATIVOS: Son difíciles de medir numéricamente como la calidad de las relaciones laborales, el riesgo del cambio tecnológico o el clima político.
* ANÁLISIS MARGINAL: comparar el ingreso y el costo adicional que surgen de incrementar la producción.
* ANÁLISIS COSTO-EFECTIVIDAD: Busca la mejor relaciónde beneficio-costo. Buscar la relación menos costosa de llegar a un objetivo u obtener el mayor valor para un gasto determinado.
3.- SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA
LIDERAZGO
Definición: Arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro de las metas
COMPONENTES DEL LIDERAZGO:
a) Capacidad de utilizar el poder con efectividad y de maneraresponsable.
b) Capacidad de comprender que los seres humanos tienen distintas fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.
c) Capacidad de inspirar.
d) Capacidad de actuar de una manera que desarrolle un clima que conduzca a responder y despertar motivaciones
Principios del liderazgo:
Ya que las personas tienden a seguir a aquellos que desde su punto de vista,les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales, Cuanto mas comprendan los administradores que es lo que motiva a sus subordinados y como operan estos motivadores, y cuanto mas reflejen esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales, es mas probables que sean lideres efectivos.
ESTILOS DE LIDERAZGO:
a) Líder autocrático: ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo,y dirige por la habilidad de retener u otorgar recompensas y castigos.
a) Líder democrático: Es participativo, consulta con sus subordinados y alienta su participación.
a) Líder de rienda suelta: Usa el poder muy poco, si lo hace da a los subordinados un alto de grado de independencia.
DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LIDER
JEFE:
* Existe por la Autoridad
* Considera la autoridad un...
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