Adm global

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Administración global y comparativa

Después de estudiar este capitulo se debe estar en posiJ.ili­ dad de:
1. Analizar lo naturaleza y el propósito de los negocios internacionales y

de los corporaciones multinacionales (CMN). 2. Reconocer los diferencias entre la administración de djversos países seleccionados. 3. Describir los prácticos administrativas en Japón y la teoría L 4.Explicar cómo se realizan las funciones administrativas en el ambiente internacional. 5. Describir el modelo modificado de la administración comparativo de Koonlz, que separa los factores ambientales y los funciones de la empresa de los aspectos fundamentales de lo administración.

capítulo 3 se ocupó de los fac tores externos en el ambien te interno. Es p os ible que las reslriccionesadministrativas sean m ás serias para las empresas in terna­ cionales. Los ejecutivos que op eran en un pais extranj ero necesitan aprender mucho s obre los sistemas educacionales. económ icos. legales y políticos de dicho pa ís y. en especial. s obre su ambiente sociocultural. La p rimera sección de este capítulo se relaciona con la adminislración inter­ n aci onal y el papel d e las corporaciones multinacionales . Después s e exan1ina la repercusión del a m biente sobre la a dministraci ón en ciertos paises . y se presta especia l a ten ción a las prácticas gerenciales japonesas . A continuación s e realiz a u n estudio que mues lra cóm o las corpora ciones internacionales realizan las fu n­ ciones administrativa s de plan eación. organización. in tegración de pers onal. direc­ ción y control.Por último. se h ace hincapié en la a dminis tración comparativa. para cuyo estudio se presenta un modelo.

El

ADMINISTRACiÓN INTERNACIONAl YCORPORACIONES MULTINACIONALES
El estudio de la administración internacional se centra en la operación de em presas internacionales en país es extranjeros. Trata temas adminis tra livos que se relacionan con el fl ujo de person a s. merca ncías y dinero.con el propós ito final de adminislrar mejor en situa ciones allende las fronteras nacionales esta d ou niden­ ses. Por lo general. los factores a m bientales que afectan a las empresas estado­ un id eru:es s on más criticos en el caso de las corporaciones in ternacional es que oper an en otros p aises . Com o se muestr a en la tabla 4- 1. los adminislradores que participa n en transaccionesinternacionales se enfrentan a m u chos factores di fe­ rentes a los que deben sortear las empresas orienta da s h acia el mercado interno. Deben interactuar con emplea dos que tienen di fere ntes anteced entes educacionales y cultu rales. y s istemas d e valores: ta mbién deben adaptarse a s ituacion es lega les. polítlcas y económ ica s distintas. Por cons iguiente. resulta comprensible que es tos ambientes in fluyan s obre la forma en qu e se llevan a cabo las func iones adminis­ trativas y de la empresa.

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PARTE 1 E Fundamenlo de lo leoria y lo pnictico de la odminisll1Jción globol l

TABLA 4-1 EMPRESA. NACIONALES EINTERNACIONALES: CARAaERisTltAS y PRÁalCAS S
Empresa nacional (país industrializadol Empresa internacional

El ambiente Ambienta educacional:
l . Idioma (hablado .escr1to. oficial )
2. Sistem a de educación (calidad. nivel. extensión)

Uno Ninguna o pocas llmJtaclones

Múltiple Gran limitación

Ambianta sociocultural/ético:
l . Valores. acUludes (hacia el logro. aceptación del

Homogéneos StmIlar

Heterogéneos Diferente

n esgo. método científico. trabaj o) 2. Organización social (autoridad. posición. pape­ les. Instituciones. movtlJcIad. sistemas sociales)

Am biente polltico/legal:
l . Orientación pallUca (poder. Ideologías) 2 Ambiente legal (leyes. códigos . reguJaclones) 3. Soberanias n acionales 4. Políticas y reguJaclones gubernamentales

Centrada en el pals Bastante uniforme Un a Iguales

Transnacional Diferente Muchas Diferentes

Ambiente económico:
En etapas s lrnllares l. Desarroll o económico (subdesarrollado....
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