Adm. RRHH
























ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

OBJETIVOS

Comprender los objetivos de la administración de los Recursos Humanos
Analizar los marcos teóricos y los conceptos instrumentales prácticos para comprender las aplicaciones de la ARH.
Identificar las relaciones fundamentales entre las principales áreas de la ARH.

CONTENIDO
Este cursoestudia las funciones más importantes relativas a los recursos humanos, tales como la planificación y análisis de cargos, reclutamiento y selección, evaluación del desempeño y administración de salarios, concebidas como parte del sistema de administración de recursos humanos.






UNIDAD 1

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.1Introducción.
1.2 Administración de los Recursos Humanos
1.3 La Dirección de los Recursos Humanos
1.4 Evolución histórica de la Administración de los Recursos Humanos
1.5 Misión de la Dirección.
1.6 Técnicas de ARH en los ambientes Internos y Externos
1.7 Técnicas de Administración aplicadas directa e indirectamente sobre las personas.
1.8 Carácter múltiple de la Administración de los RecursosHumanos
1.9 Carácter contingente de la administración de recursos humanos
1.10 La administración de los Recursos Humanos como Proceso.
1.11 Políticas de los Recursos Humanos
1.12 Objetivos de la Administración de los Recursos Humanos.
1.13 Dificultades básicas en la Administración de los Recursos Humanos
Trabajo Práctico (2p)

Bibliografía Recomendada





UNIDAD 1
LA ADMINISTRACIÓN DELOS RECURSOS HUMANOS Y SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1.1 INTRODUCCIÓN
Administración es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello con una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
La administración de recursos es la tarea de la administración consiste en: Integrar y coordinar los recursos organizacionales, talescomo; personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.  
Cuando las organizaciones son exitosas, tienden a crecer o, como mínimo, a sobrevivir. El crecimiento exige mayor complejidad en los recursos necesarios para ejecutar las operaciones, ya que aumenta el capital, se incrementan la tecnología, las actividadesde apoyo, etc.; además provoca el aumento del número de personas y genera la necesidad de intensificar la aplicación de conocimientos, habilidades y destrezas indispensables para mantener la competitividad del negocio; así se garantiza que los recursos materiales, financieros y tecnológicos se utilicen con eficiencia y eficacia, y que las personas representen la diferencia competitiva quemantiene y promueve el éxito organizacional: constituyen la competencia básica de la organización, su principal ventaja competitiva en el mundo globalizado, inestable, cambiante y competitivo en extremo.

1.2 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., delos miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio que permita a las personas quecolaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo” (I. Chiavenato).
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
En la actualidad las técnicas de selección del...