Adm n de PyMes Estilos de Liderazgo

ESTILOS DE LIDERAZGO

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir
en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,promover,
incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
De acuerdo con John Gardner, en Sobre liderazgo, "El liderazgo es el proceso de persuasión o de
ejemplo por medio del que un individuo (o equipo de liderazgo) induce a un grupo a alcanzar
objetivos planteados por el líder ocompartidos por el líder y sus seguidores". Si aceptamos esa
definición, entonces el estilo de liderazgo es la manera en que ese proceso se lleva a cabo.
Los estilos de liderazgo abarcan desde cómo se relacionan los líderes con otros dentro y fuera de la
organización, cómo se ven a sí mismos y su posición, y - en gran medida – si son o no exitosos como
líderes. Si una tarea necesita ser realizada,¿cómo puede un líder particular definir una solución? Si
surge una emergencia, ¿cómo puede un líder manejarla? Si la organización necesita el apoyo de la
comunidad, ¿cómo un líder puede movilizarlo? Todos estos dependen del estilo de liderazgo.
A continuación veremos los estilos de liderazgo más frecuentes en las organizaciones.

ESTILOS DE LIDERAZGO
1. Liderazgo autocrático
El liderazgoautocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el
poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña
oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización.
Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo
autocrático tiene altos niveles deausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos
sin calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las
desventajas.
2. Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran
que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado paratrabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias
tóxicas, o peso peligroso) o cuando están en juego largas sumas de dinero.

ESTILOS DE LIDERAZGO
3. Liderazgo carismático
Estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los
demás. De todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en sÍ mismos queen sus
equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que
el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del
líder carismático.
4. Liderazgo participativo o democrático
A pesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participativos o
democráticos invitan a otrosmiembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de
decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar
habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están
motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
Ya que la participación democrática lleva tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo peroa
menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el
trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.

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5. Liderazgo ‘Laissez-faire’ (se pronuncia lissi feg)
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus
miembros de equipo...