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Cabimas, 26 de enero de 2011.
Nombre: Alejandro. Bohorquez N° de lista: 11
PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIONDEL CAMBIO Y LA INNOVACION.

Tema 1: Administración de cambio e innovación.
1. Cambio: El objetivo principal del cambio es modificar el comportamiento de las personas dentro de la organización. Lasorganizaciones sobreviven, crecen, progresan, decaen o fracasan debido a los comportamientos de los empleados, es decir las cosas que hacen o dejan de hacer. Los programas de cambio necesitan tener unefecto sobre las funciones, responsabilidades y relaciones de trabajo de los empleados.

2. Proceso del cambio: Consta de 5 grandes etapas.
- Diagnostico de la situación.- Ejecución de las acciones
- Determinación de la situación deseada. - Evaluación de los resultados.
- Determinación de loscauces de acción a seguir.

3. Inercia Organizacional y Resistencia al Cambio.
Como agentes del cambio, los gerentes deben estar motivados a iniciar el cambio porque están comprometidos a mejorarla efectividad de su organización. Sin embargo, el cambio puede ser una amenaza para los gerentes así como también el cambio puede ser una amenaza para personas en puestos no gerenciales. Lasorganizaciones pueden generar una inercia o reacción que motive a las personas a resistirse al cambio de su statu quo, aun cuando ese cambio pudiera ser beneficioso para ellos.

4. Técnicas para Administrarel Cambio.
 Educación y Comunicación: La resistencia puede reducirse mediante la comunicación con los empleados para ayudarlos a ver la lógica del cambio.
 Participación: Es difícil que laspersonas se resistan a una decisión de cambio en la cual ellos participaron.
 Negociación y Voto Colectivo: Modificar y distorsionar los hechos para hacerlos parecer más atractivos, retener información...
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