Adminiatracion de negocios

I UNIDAD DE APRENDIZAJE
PREGUNTAS DE APLICACIÓN No 01
CUESTIONARIO No 01
1.- ¿Por qué se preocupan tanto las empresas actuales por la administracion estrategica?
2.- Compare la mision de una empresa con sus objetivos.
3.- ¿Qué importancia tiene la cultura de la empresa en la estrategia?La cultura organizacional tiene una importancia indiscutible en la conformación de la estrategia empresarial, siesta se encuentra en un ambiente muy dinámico, se necesita una cultura que apoye la flexibilidad y la coordinación de esfuerzos. Por tanto si hay convergencia entre estrategia y cultura puede decirse que la empresa se encuentra en mejores condiciones de lograr su sostenibilidad.
4.- ¿Debe seguir una organización una estrategia de crecimiento para ser saludable y prospera? ¿Por qué si o por que no?

5.- ¿Cómo seleccionaria una ventaja competitiva para su empresa?
6.-¿Cuáles son los requerimientos comunes para seguir con exitos las estrategias competitivas?
7.- ¿Por qué el manejo del cambio es un a parte integral del trabajo de todo gerente?
8.- ¿Qué fuerzas internas y externas crean la necesidad de que las organizaciones cambien?
9.- ¿Quiénes son los agentes del cambio y que papeldesempeñan en el proceso de cambio?
10.- ¿Qué es el desarrollo organizacional y cuales son algunas de las tecnicas que comprende ?
El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático  planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización,  el enfoque esen las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema.

PREGUNTAS PARA SU DESARROLLO
CUESTIONARIO No 02
1.- Desarrolle un analisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la ULADECH. ¿Qué ventaja competitiva, si la hay, tiene la ULADECH ?
2.- ¿Por qué es importante la planificacion estrategica en un ambiente muy dinamico e incierto donde sedesenvuelve la empresa?
3.- ¿Por qué podria una organización como el BANCO CE CREDITO DEL PERU tener mas problemas para cambiar su cultura que una pequeña empresa de ventas de computadoras?
4.- ¿Considera Ud. Que un empleado de bajo nivel podria actuar como un catalizador de cambio? Expoliquelo.
II UNIDAD DE APRENDIZAJE
CUESTIONARIO No 01
1.- ¿Qué entiende por gerencia?
2.- ¿Cuáles son los tiposde gerencia que existen en la empresas ?
3.- ¿Por qué es necesario que toda empresa tenga gerencia?
4.- ¿Cuáles son las funciones de la gerencia?
5.- ¿Cuáles son los objetivos de la gerencia?
6.- ¿Qué entiende por liderazgo?
7.-¿Cuál es la importancia del liderazgo?
8.- ¿Cuáles son las tendencias del liderazgo?
9.- ¿Qué tipos de liderazgo conoce?
10.- ¿Cómo define lo que es un gerente ?
11.-¿Cuáles son los tipos de gerentes que conoce?
12.- ¿Cuándo un lider y un gerente son existosos?
13.-¿Por qué es necesaria la planificacion para la gerencia?
PREGUNTAS PARA SU DESARROLLO
CUESTIONARIO No 02
1.Estudie la gerencia de una MYPE de chimbote y mencione como incide en sus resultados.
2.- ¿Por qué es importante la gerencia y el liderazgo en un ambiente muy dinamico e incierto como chimbote ?3.-Mencione un lider Chimbotano y resalte un tipo de liderazgo.
4.- ¿Considera Ud. Que un empleado de bajo nivel podria convertirse en gerente y lider de una empresa? Expliquelo.

Es una realidad actual que el respeto al medioambiente, la política social y la transparencia informativa, son aspectos que debe considerar cualquier empresa que desee mantener una posición de liderazgo, lo que hace sevaloren cada día en mayor medida los planteamientos de "sostenibilidad" de las empresas, que vayan más allá de los meros resultados económicos.
En tal sentido la sostenibilidad, no debe ser vista solo desde una perspectiva medioambiental sino integral, es decir como una responsabilidad social donde la empresa exista con vitalidad renovada, como contribuyente al bienestar económico- social. Se...