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Unidad 3
Toma de decisiones
Es importante por que mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de Decisiones nos indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones.
También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo, ypor ende su eficiencia.
En la Toma de Decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusión válida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la elección ha sido correcta. Dicho pensamiento lógico aumentará la confianza en la capacidad para juzgar y controlar situaciones.
Uno de los enfoques mas competitivos de investigación y análisis para la toma de las decisiones esla investigación de operaciones. Puesto que esta es una herramienta importante para la administración de la producción y las operaciones.
La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de planeación cuando ya se conoce una oportunidad y una meta, el núcleo de la planeación es realmente el proceso de decisión, por lo tanto dentro de este contexto el proceso que conduce atomar una decisión se podría visualizar de la siguiente manera:
a. Elaboración de premisas.
b. Identificación de alternativas.
c. Evaluación alternativas en términos de la meta deseada.
d. Elección de una alternativa, es decir, tomar una decisión.

3.0 toma de decisiones
3.1 corriente de la toma de decisiones

3.2 niveles de la toma de decisiones
TOMA DE DECISIONESESTRATEGICAS.

Son las que determinan las metas, los propósitos y la dirección de todas las organizaciones. Los directivos tienen la “visión total” de todos los elementos de una compleja empresa de negocios y deben ser capases de integrarlos en un todo.

Estos determinan como se relacionara la empresa con su medio externo. Como las políticas estratégicas afectan a toda la organización, estas debendecidir en los altos niveles de dicha organización. Estas políticas y metas no son específicas por que deben ser aplicadas a todos los niveles y departamentos en una compañía.

Un ejemplo de este nivel de decisiones es la decisión general de producir un cereal para el desayuno o entrar al mercado nuevo.

TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS.

Son tomadas en los niveles bajos, las toman losgerentes de nivel medio, como por ejemplo los jefes de división o departamentos.se refiere al desarrollo de tácticas para cumplir las metas estratégicas.

La decisiones estratégicas de estos últimos no son especificas porque se aplican a todos los departamentos de la organización, donde expresan la metas corporativas de manera departamental específica por lo tanto son mas especificas y concretasque las estrategias y mas orientadas a las acciones.

Un ejemplo es, la producción de un cereal , ya sea de frutas o fibras para el desayuno.

TOMA DE DECISIONES OPERATIVAS.

Se llevan acabo en los niveles inferiores o de supervisión en la empresa y se refieren al curso de las operaciones diarias, estas determinan como se dirigen las operaciones diseñadas para cumplir con las decisionestácticas.

Estas decisiones son la manera más eficaz y eficiente de cumplir las metas establecidas en el nivel administrativo. Un ejemplo de estas es, el establecer un programa de producción y determinar el nivel apropiado del inventario de materias primas.

3.3 estilo de la toma de decisiones
Definiendo los estilos de decisión
Hemos observado que los estilos de decisión difieren de dosmaneras fundamentales: cómo se utiliza la información y cómo se crean alternativas.
Cuando se trata del uso de la información, algunas personas prefieren ponderar grandes cantidades de datos antes de tomar cualquier decisión. En la literatura de gestión, se denomina a estas personas "maximizadores". Los maximizadores no descansan hasta estar seguros de que han encontrado la mejor respuesta...
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