Administarcion del mantto

INSTITUTO TECNOLOGICO DE MINATITLAN

ING INDUSTRIAL

MATERIA
Administración del mantenimiento

UNIDAD 4

MC Estudillo Reyes René

EQUIPO 5

Ávila cárdenas Luis ángel
Contreras peralta Ana Karen
Marín may Alejandro
Torres torres Elizabeth
Rivera rodríguez diego Octavio

Minatitlán ver 20 de octubre del 2010 1MATERIAINDICE

INTRODUCCION………………………………………..PAG 3


ORGANIGRAMA…………………………………………PAG 4


PERFIL DEL DIRECTOR GENERAL……………………….. ..PAG 5 Y 6


PERFIL DE SECREATARIA EJECUTIVA……………PAG 7 Y 8


PERFIL DE GERENTE DE RECURSOS HUMANOS…PAG 9



PERFIL DE GERENTE DE PRODUCCION……………PAG 10


PERFIL DE GERENTE DE VENTAS………………….PAG 11


PERFIL DE JEFE DEMANTENIMIENTO………………PAG 12


PERFIL JEFE DE CALIDAD………………………………PAG 13


PERFIL AUXILIAR CONTABLE………………………….PAG 14


CONCLUSION……………………………………………….PAG 15


BIBLIOGRAFIA………………………………………………….PAG 1



INTRODUCCION

La conservación debe ser correctamente administrada es decir iniciarse con una planeación y, posteriormente, organizar estructurar o dar forma a lo planeado; a continuación,hacer que esta estructura funcione, y por último, controlar que esté sucediendo lo planeado.

Para planear se debe definir, antes que todo, el objetivo, que es lo que queremos obtener con nuestras acciones; a continuación, se derivan de este las políticas, aquellos enunciados que marcan guías para la acción de la gerencia, el siguiente paso es determinar el procedimiento que se ha de seguir, con locual se puede definir la interrelación de recursos por emplear incluyendo el tiempo, lo cual proporciona los programas. Por último debemos presuponer lo que va a suceder si actuamos según lo planeado. En la organización la parte más importante de dicha estructura son los recursos humanos que la van a componer, se empieza diseñando los puestos, colocando los hombres adecuados en cada uno de ellos,delegándoles la autoridad que necesitan y exigiéndoles la responsabilidad correspondiente; se complementa el todo con los correspondientes recursos físicos y técnicos necesarios a cada puesto. Por último está la etapa de control la que empieza un tiempo después que la organización ha iniciado su funcionamiento; se mide hasta donde se han obtenido resultados se compra lo medido con lospresupuestos de la planeación se analizan los problemas y se corrigen. Los indicadores de control tienen la misión única de mostrar tendencias de desempeño, con respecto a los presupuestos escogidos se catalogan en:
1. Indicadores de carga de trabajo.- informan todo lo relativo al trabajo de conservación, programada
2. Indicadores de planeación.- permiten detectar la eficacia de nuestra planeación deltrabajo.
3. Indicadores de productividad. Da a conocer el aprovechamiento de los recursos de la empresa.

DIRECTOR GENERAL

SECRETARIA ADMINISTRATIVA


AUXILIAR CONTABLE
JEFE DE CALIDAD
GERENTE DE VENTAS
GERENTE DE PRODUCCION
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
JEFE DE MANTENIMIENTO




PERFILES QUE DEBE TENER CADA MIEMBRO DEL ORGANIGRAMA

DIRECTOR GENERAL
El director generales el líder de la empresa. Asume la responsabilidad del aporte a la misma y de los resultados que ella obtiene combinando conocimientos técnicos con experiencia.
El Director General tiene una alta capacidad en la gestión de equipos así como buenas dotes de mando y gran capacidad para delegar. Sabe motivar al personal y alcanzar los objetivos destacando por su perseverancia y constancia y sucapacidad de comunicación.
Su formación universitaria y de postgrado, junto con el dominio de idiomas ayuda a desarrollar una mejor tarea gerencial. En esta área son competencias deseables la flexibilidad mental, habilidad de negociación, capacidad de análisis, criterio para dirigir y facilidad para orientar a clientes internos y externos.
Director General |
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Empresa de nueva creación,...