Administarcion
Páginas: 2 (411 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2012
AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y DEL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD.
ADMINISTRACION DE PERSONAL II
RESISTENCIA AL AMBIO PARADIGMAS PERSONAL Y ORGANIZACIONAL.
PROFESOR:TONY PEREYRA GONZALES.
ALUMNA:
CHANG CARRANZA, Elizabeth C.
ADMINISTRACION - IV –A ----MAÑANA.
MOYOBAMBA, 01 DE OCTUBRE DE 2012.
PARADIGMAS ORGANIZACIONALES | PARADIGMASPERSONALES |
* CONOCIMIENTO. * CONVENCIMIENTO. * COMPROMISO. * CONTINUIDAD. | * Temperamento. * Autopercepción. * Auto concepto. * Capacidad de auto control. *Concepto de los demás. * Aspecto ideal. * Mecanismo de defensa. * Factores de aprendizaje. * Consciente, subconsciente, inconsciente. * Autorreflexión. * Consecuencia de los actos *Capacidad de previsión. * Auto eficiencia. * Horizonte de expectativas futuras. * Hechos de características especiales. |
El presente artículo presenta el tema delcambio de paradigmas organizacionales, y de que su estrategia debería iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten nuevos paradigmas de una manera racional, ya que al ser los cambios de lamente los más lentos, los instrumentos que ponen en marcha el proceso de cambio, ya que finalmente son las personas las que lo ejecutarán, los sostendrán y consolidarán hasta el punto del no retorno.Un Cambio de Paradigma es un Cambio de Pensamiento. Se da cuando logramos conocimiento profundo y comprensión del proceso. Las personas pueden mejorar su propio entendimiento, integridad yexactitud cuando su punto de vista cambia y se mantiene flexible. El Cambio se puede estar dando en diferentes aspectos de nuestra vida, mas lo que sucede en cada uno de ellos, es que estamos desechandopensamientos, acciones o conductas que ya no nos sirven en la situación actual, pero tampoco contamos con un repertorio que nos permita funcionar y resolver lo nuevo. Es entonces cuando tenemos que...
ADMINISTRACION DE PERSONAL II
RESISTENCIA AL AMBIO PARADIGMAS PERSONAL Y ORGANIZACIONAL.
PROFESOR:TONY PEREYRA GONZALES.
ALUMNA:
CHANG CARRANZA, Elizabeth C.
ADMINISTRACION - IV –A ----MAÑANA.
MOYOBAMBA, 01 DE OCTUBRE DE 2012.
PARADIGMAS ORGANIZACIONALES | PARADIGMASPERSONALES |
* CONOCIMIENTO. * CONVENCIMIENTO. * COMPROMISO. * CONTINUIDAD. | * Temperamento. * Autopercepción. * Auto concepto. * Capacidad de auto control. *Concepto de los demás. * Aspecto ideal. * Mecanismo de defensa. * Factores de aprendizaje. * Consciente, subconsciente, inconsciente. * Autorreflexión. * Consecuencia de los actos *Capacidad de previsión. * Auto eficiencia. * Horizonte de expectativas futuras. * Hechos de características especiales. |
El presente artículo presenta el tema delcambio de paradigmas organizacionales, y de que su estrategia debería iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten nuevos paradigmas de una manera racional, ya que al ser los cambios de lamente los más lentos, los instrumentos que ponen en marcha el proceso de cambio, ya que finalmente son las personas las que lo ejecutarán, los sostendrán y consolidarán hasta el punto del no retorno.Un Cambio de Paradigma es un Cambio de Pensamiento. Se da cuando logramos conocimiento profundo y comprensión del proceso. Las personas pueden mejorar su propio entendimiento, integridad yexactitud cuando su punto de vista cambia y se mantiene flexible. El Cambio se puede estar dando en diferentes aspectos de nuestra vida, mas lo que sucede en cada uno de ellos, es que estamos desechandopensamientos, acciones o conductas que ya no nos sirven en la situación actual, pero tampoco contamos con un repertorio que nos permita funcionar y resolver lo nuevo. Es entonces cuando tenemos que...
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