administarcion

Profesor: Ing. Juan Vélez Piedra

CURSO GESTION
DEL TIEMPO

SETIEMBRE 2013

Celso Olivera-Donny Villar

FORO 4: "CASO POWER TRAIN Ltd."

Tabla de contenido
1. ANTECEDENTES ................................................................................................................................... 3
1.1 Historia................................................................................................................................ 3
1.2 Oportunidad de Mercado.................................................................................................... 3
2 ANALISIS DEL CASO ............................................................................................................................. 3
2.1 Redacción de la problemática............................................................................................. 3
2.2 Formulación del problema .................................................................................................. 3
2.3 Objetivos de la investigación............................................................................................... 3
3 SOPORTE TEORICO (INFORMACION ADICIONAL)........................................................................... 5
3.1 Procedimiento para realizar el cambio de cultura organizacional:..................................... 5
3.2 Fortalezas para la selección de software de gestión de proyectos..................................... 9
4 RESPUESTA A LAS PREGUNTAS........................................................................................................ 9
4.1 ¿Investigar y evaluar por lo menos dos software de programación que actualmente se
encuentran en el mercado. Posteriormente decidan cuál de ellos les facilita personalizar la
programación de los recursos en un entorno multiproyecto (todos compiten por los mismos
recursos)?.................................................................................................................................. 9
4.2 ¿Cuáles serán los criterios para elegir y programar recursos a los proyectos y finalmente
controlarlos? (De ser necesario deberán asumir información bajo el contexto expuesto en el
caso). ....................................................................................................................................... 12
4.3 Desarrollar el caso de estudiobajo la estructura planteada en los casos anteriores y
contestar. ¿Cómo actuaria si estuviera en Lugar de Jones? ................................................... 13
5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................................................ 14

1. ANTECEDENTES
1.1 Historia

Power Train Ltd., fue fundada en 1960 por Daniel Gage, un hábilingeniero mecánico y maquinista. Antes
de fundar PT, trabajó durante tres años como ingeniero de diseño para una empresa que diseño y
construyó transmisiones para tanques y camiones militares. Fue una transición natural para Dan, iniciar
una compañía de diseño y construcción de trenes de potencia para empresas de tractores de granjas. En
la actualidad, Dan ya no está activo en la administración dePT, pero aún es reconocido como su
fundador. Él y su familia son dueños del 25 por ciento de la empresa, lo cual se hizo público en 1988.
Hoy, PT continúa su orgullosa tradición de trenes de poder de la mejor calidad para fabricantes de
tractores y equipo de granja. La empresa emplea 178 ingenieros de diseño y tiene alrededor de 1800
trabajadores de producción y soporte. El core bussines de PTson los proyectos de diseño de contrato
para fabricantes de tractores, que representa la mayor porción de ingresos de PT, representados por la
gestión simultánea de 45 a 60 proyectos. Y una pequeña parte de su trabajo de diseño es para vehículos
militares. Siempre y cuando el proyecto incluya tecnología muy avanzada con altos ingresos para la
compañía.

1.2 Oportunidad de Mercado

Un...