Administración de alto riesgo

Excelencia en Dirección

de Proyectos:

Administración de los Riesgos del Proyecto

Listos para Iniciar

Módulo 7 de 13

Fin del Curso

Progreso del Curso

      

Listos para Empezar
Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos

Riesgo Recursos Humanos Calidad Adquisiciones Comunicaciones Responsabilidad Profesional
Revisión y Preparación del Examen PMP®Integración Alcance Tiempo Costo Control del Proyecto

Objetivos de Aprendizaje del Módulo
Al finalizar este módulo, usted podrá:
Explicar la importancia de la planificación de la gestión de los riesgos Describir las herramientas y técnicas utilizadas para identificar los riesgos del proyecto Priorizar los riesgos del proyecto utilizando análisis cualitativo y cuantitativo Explicar las estrategiastípicas para responder a riesgos negativos y positivos

Gestión de los Riesgos del Proyecto
“Incluye los procesos relacionados con la planificación de la gestión de riesgos, la identificación, el análisis, las respuestas y el seguimiento y control de los riesgos de un proyecto.” Incluye: Planificación de la gestión de riesgos Identificación de riesgos Análisis cualitativo de riesgos Análisiscuantitativo de riesgos Planificación de la respuesta a los riesgos Seguimiento y control de riesgos

Guía del PMBOK® – Tercera Edición, p. 237

Gestión de los Riesgos Procesos
Gestión de los Riesgos del Proyecto

11.1 Planificación de la Gestión de Riesgos

11.2 Identificación de Riesgos

11.3 Análisis Cualitativo de Riesgos

11.4 Análisis Cuantitativo de Riesgos

11.5 Planificación dela Respuesta a los Riesgos

11.6 Seguimiento y Control de Riesgos

Adaptado de la Guía del PMBOK® – Tercera Edición, p. 239

Mapa – Grupo de Procesos de la DP y su Integración
Área de Conocm. Procesos Integración Alcance Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos Iniciación
• Desarrollar el Acta del Proyecto • Desarrollar el enunciado del

7-6

Guía del PMBOK® – Tercera Edición,p. 70

Planificación
• Desarrollar el plan de gestión

Ejecución
• Dirigir y gestionar la

Seguimiento y Control
• Supervisar y controlar el

Cierre
• Cierre del

alcance de proyecto (prelim.)

del proyecto

ejecución del proyecto

trabajo del proyecto • Cont. integrado de cambios
• Verificación del alcance • Control del alcance • Control del cronograma

proyecto

•Planificación del alcance • Definición del alcance • Crear EDT • Definición de las actividades • Secuencia de las actividades

Tiempo

• Estimac. de recursos de act. • Estimac. de duración de act. • Desarrollar el cronograma • Estimación de costos • Presupuesto de costos • Planificación de la Calidad • Planificación de los Recursos • Realizar aseguramiento • Control de costos • Realizar control decalidad • Gestionar el equipo del

Costos Calidad Recursos Humanos Comunicaciones

de calidad

Humanos

• Adquirir equipo del proy. • Desarrollar equipo del

proyecto

proyecto

• Planificación de las

Comunicaciones

• Distribución de la

información

• Informar el rendimiento • Gestionar a interesados • Seguimiento y control de

• Planificación de Riesgos • Identificaciónde Riesgos

riesgos

Riesgos

• Análisis Cualitativo del Riesgo • Anal. Cuantitativo del Riesgo • Planificación de la Respuesta

Adquisiciones

• Planificar las compras y

adquisiciones • Planificar las contrataciones

• Solicitar respuestas de

vendedores • Selección de vendedores

• Administración del contrato

• Cierre del

contrato

Alguna Terminología de RiesgoRiesgo Incertidumbre Probabilidad Impacto Evento de Riesgo Disparador Respuesta al Riesgo
Una medida de incertidumbre. Está asociado con la probabilidad y consecuencia de lograr o no lograr un determinado objetivo del proyecto. La ausencia de información para predecir eventos futuros. Grado en el cual los datos son confiables y/o están disponibles para ayudar a predecir eventos futuros. La...