Administración internacional

1. ¿Qué ventajas tienen las corporaciones multinacionales? ¿Qué desafíos deben enfrentar? Presente ejemplos.

 Las corporaciones multinacionales tienen varias ventajas sobre las empresas con una orientación nacional. Es obvio que la CMN puede aprovechar oportunidades de negocios en muchos países. Además, puede obtener el dinero para sus operaciones en todo el mundo. Las empresasmultinacionales también se benefician de estar en posibilidades de establecer instalaciones de producción en países donde sus productos se puedan producir del modo más efectivo y eficiente.
También contribuyen con la ocupación de personas del país en el cual se establecen; es decir, generan empleo para muchos trabajadores de este lugar.
Por último, su misión es la modernidad, su modalidad es competir porlos precios, aunque vende productos de la más alta calidad y de la última tecnología. Sabe acerca de la escasez,
se distinguen como fortalezas su dinamismo en inversión e internacionalización; su posición consolidada en mercados globales.

 Los desafíos a los que se deben presentar este tipo de corporaciones, es el de las ventajas de la operación internacional, ya que se tienen que ponderarcon los retos y riesgos relacionados con operar ambientes extranjeros. Un problema es el creciente nacionalismo en varios países.

Otro de sus desafíos es la competencia de otras multinacionales o de empresas locales fuertes en los mercados en los cuales venden sus productos. Esta competencia requiere que estas compañías respondan a las necesidades y exigencias de los mercados locales sin perdereficiencia a nivel mundial, haciendo que inviertan recursos en investigación y busquen avances tecnológicos, administrativos y productivos con los cuales puedan obtener beneficios.

 Como ejemplos de empresas multinacionales se pueden citar:
- La Coca – Cola Company, vende su conocida bebida gaseosa en prácticamente todo el mundo y deriva dos tercios de sus ventas y tres cuartas partes desus utilidades operativas fuera de Estados Unidos.
- La Exxon Corporation, produce petróleo y gas en el Mar Norte, frente a las costas de Noruega y del Reino Unido, y también en Australia, Indonesia y Malasia.
- La Walt Disney News Company, tiene enormes parques de diversiones cerca de París y de Tokio.
- La News Corporation de Australia, es dueña de la Fox Broadcasting Network, del estudiocinematográfico Twentieh Century Fox, de HarperCollins Publishers y de TV Guide.
- La Toyota Motor Corporation de Japón, fabrica automóviles en California y en Kentucky.


2. ¿Cuáles son las con cinco dimensiones culturales identificadas por Hofstede?

INDIVIDUALISMO COLECTIVISMO

Las personas se concentran en sus propios intereses y en quienes las rodean.

Se centra en el grupo con laexpectativa de contar con el apoyo de este.
LARGA DISTANCIA DEL PODER CORTA DISTANCIA DEL PODER

La sociedad acepta la distribución desigual del poder. Hay respeto a la autoridad.

La sociedad acepta menos poder. Los empleados están bastante prontos a discutir con el superior.
TOLLERANCIA A LA INCERTIDUMDRE EVITACION DE LA INCERTIDUMBRE

Las personas aceptan la incertidumbre y estándispuestas a asumir riesgos.

Tomar la ambigüedad y a la incertidumbre. Se da preferencia a la estructura y a las reglas formales.
MASCULINIDAD FEMINIDAD

Conducta agresiva. Confianza en uno mismo y competitividad.



Orientación a la relación. Se favorece la calidad de vida.

ORIENTACIÓN A LARGO PLAZO ORIENTACIÓN A CORTO PLAZO

Se caracteriza por el trabajo arduo y la perseverancia.Menor enfoque en el trabajo duro y la perseverancia. La gente tiene impulso al consumo.

3. ¿Cuáles son algunas características clave de las prácticas administrativas francesas, alemanas, coreanas y japonesas?

Japonesas:




4. ¿Qué es la teoría Z?

 La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale...