Administración
Páginas: 3 (734 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2012
AREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA
Finazas: obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente, registra y clasifica los movimientos financieros de una empresa, con el propósito de informar einterpretar resultados.
Sistemas: manejo y control de la información analisis y diseño de sistemas tales como base de datos
Producción: transformar la materia prima en un producto, la funciónde operación comprede todo el proceso que se le da desde que llega hasta que se convierte en producto o servicio
Recursos Humanos: capacita, motiva, contacto con el personal, se coordinan yoptimiza las habilidades y experiencia de todas las personas que trabajan
Mercadotecnia: abarca todo el ciclo de venta y distribución desde la planeacion del producto hasta la investigación del mercadoy colocación del producto o servicio para la venta
COMO SE CLASIFICA ESTA EMPRESA. (ACTIVIDAD, RÉGIMEN, ORIGEN DE CAPITAL, MAGNITUD.)
ACTIVIDAD: Industrial, Comercial y de servicio
REGIMEN:S.A., S.C. S.R.L., S.C.V.
ORIFEN DE CAPITAL: Público (gobierno) o privado
MAGNITUD: Pequeña mediana o grande.
TAMAÑO INDUSTRIAL COMERCIO SERVICIO
Pequeña 0-30 0-5 0-20
Mediana 31-100 6-2021-50
Grande 101-500 21-100 51-100
ELABORE UN ORGANIGRAMA CIRCULAR, HORIZONTAL Y VERTICAL.
DEFINIR MISION Y VISION
La misión y visión se fijan durante la planeación estratégica por el nivelmás alto de la empresa
Misión: El porque y para que de la empresa RAZON DE SER
Visión: Lo que quiero lograr medible y cuantificable, orientado en tiempo.
ESTRATEGIAS DE LA PLANEACIONESTABILIDAD: Mejoramiento continúo de las operaciones mantenerse en el mercado
CRECIMIENTO: busca nuevas perspectivas en el mercado, aumentar el nivel de operaciones y la innovación mas que la eficienciaCrecimiento Intensivo: busca mas mercado pero del mismo
Crecimiento Integración: Hacia atrás, adelante horizontal y fusión
Crecimiento Diversificación: Concéntrica horizontal y conglomerada....
Finazas: obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente, registra y clasifica los movimientos financieros de una empresa, con el propósito de informar einterpretar resultados.
Sistemas: manejo y control de la información analisis y diseño de sistemas tales como base de datos
Producción: transformar la materia prima en un producto, la funciónde operación comprede todo el proceso que se le da desde que llega hasta que se convierte en producto o servicio
Recursos Humanos: capacita, motiva, contacto con el personal, se coordinan yoptimiza las habilidades y experiencia de todas las personas que trabajan
Mercadotecnia: abarca todo el ciclo de venta y distribución desde la planeacion del producto hasta la investigación del mercadoy colocación del producto o servicio para la venta
COMO SE CLASIFICA ESTA EMPRESA. (ACTIVIDAD, RÉGIMEN, ORIGEN DE CAPITAL, MAGNITUD.)
ACTIVIDAD: Industrial, Comercial y de servicio
REGIMEN:S.A., S.C. S.R.L., S.C.V.
ORIFEN DE CAPITAL: Público (gobierno) o privado
MAGNITUD: Pequeña mediana o grande.
TAMAÑO INDUSTRIAL COMERCIO SERVICIO
Pequeña 0-30 0-5 0-20
Mediana 31-100 6-2021-50
Grande 101-500 21-100 51-100
ELABORE UN ORGANIGRAMA CIRCULAR, HORIZONTAL Y VERTICAL.
DEFINIR MISION Y VISION
La misión y visión se fijan durante la planeación estratégica por el nivelmás alto de la empresa
Misión: El porque y para que de la empresa RAZON DE SER
Visión: Lo que quiero lograr medible y cuantificable, orientado en tiempo.
ESTRATEGIAS DE LA PLANEACIONESTABILIDAD: Mejoramiento continúo de las operaciones mantenerse en el mercado
CRECIMIENTO: busca nuevas perspectivas en el mercado, aumentar el nivel de operaciones y la innovación mas que la eficienciaCrecimiento Intensivo: busca mas mercado pero del mismo
Crecimiento Integración: Hacia atrás, adelante horizontal y fusión
Crecimiento Diversificación: Concéntrica horizontal y conglomerada....
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