Administración

Se entiende por unidad estratégica de negocio (UEN) ("strategic business unit" [SBU]) un conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas. La estrategia de cada unidad es así autónoma, si bien noindependiente de la demás unidades estratégicas, puesto que se integran en la estrategia de la empresa.

Se puede entender la empresa, por tanto, como un conjunto de varias unidades estratégicas (UEN), cada una ofreciendo oportunidades de rentabilidad y crecimiento distintas, y/o requiriendo un planteamiento competitivo diferente. Las ideas básicas del concepto de UEN son:

- Múltiples actividades onegocios que llevan a una posición competitiva en cada actividad, en lugar de la posición competitiva global.

- Entorno competitivo específico que requiere competencias distintas, planteando situaciones de decisión y acción diferente en cada actividad.

- Existe la posibilidad de reagrupar actividades similares a fin de buscar las posibles sinergias, reduciendo el trabajo de los directivos.La identificación de las UEN se puede realizar a partir de las tres siguientes dimensiones:
· Grupos de clientes: Que atiende al tipo de clientela al cual va destinado el producto o servicio.
· Funciones: Necesidades cubiertas por el producto o servicio.
· Tecnología: Forma en la cual la empresa cubre a través del producto o servicio la necesidad de la clientela.

Planeamiento Estratégicodel Marketing - Ejemplo de dos empresas
Enviado por Pablo
Anuncios Google
Plan de Marketing 2012
Modelos para usar, copiar o adaptar Ejemplo gratis ¡Descarga inmediata! www.venmas.com
Franquicias en Guatemala
Franquicia en Guatemala de España informacion y dosier gratuitos www.vellisimo.com/gt
Planificacion Proyectos
Técnica y Herramienta Empresarial Educacion Superior de Calidadwww.programas-superiores-bv.com

Partes: 1, 2
1. Visión y misión  de la organización
2. Objetivos  Corporativos
3. Unidades estratégicas de negocio
4. Analizar y valorar la cartera de negocio
5. Nuevas áreas de negocio (Estrategias de crecimiento)
6.
7. Estrategia funcional
AJEGROUP
" Nuestra pasión es tu bienestar"

AJEGROUP es una multinacional de bebidas en constante ypermanente crecimiento
1. Visión y misión  de la organización
1.1. Visión

Su visión de la organización se encuentra bien planteada ya que expresa como será de aquí hacia en el futuro y por lo que se ve buscan el posicionamiento del mercado en bebidas, ofreciendo siempre  calidad a menor costo.
1.2.Misión

La misión debe ser la razón de ser de la organización pero este caso lo enfocan haciauna cultura de servicio y más no mencionan su producto de bebidas 
2. Objetivos Corporativos
Como se observa en la misión de la empresa, su objetivo es aumentar al máximo en la preferencia del consumidor. Para lograr esto, AJEGROUP  y sus subsidiarias ejecutan una estrategia comercial dirigida hacia importantes objetivos:
·       Aumentar el volumen de ventas.
·       Extender la cuota demercado mundial.
·       Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo.
·       Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y por ende la estabilidad económica de sus empleados
·       Considerar al cliente como si fuese un departamento de la misma empresa
La corporación AJEGROUP no tiene objetivos definidos hacia dimensiones y ámbitos de desempeño específico o no los menciona, másbien son un tanto globales. 
3. Unidades estratégicas de negocio
AJEGROUP  tiene presencia exitosa en diversos países de Latinoamérica  con unidades de negocio versátiles, autónomas en sugestión  como lo son:

El mercado de bebidas en América Latina representara un crecimiento acelerado en los próximos diez años debido a que se están consolidando economías de mercado libre en entornos...