Administración de empresas

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EQUIPO 1:

* Luis Eduardo Díaz Góngora

* Gloria ruby Huchin chuc

* Jessica Noemi Pech Poot

* Cristofer Tzuc Rumualdo

Tema:

DIVISION DEL TRABAJO
4.1. Antecedentes, significado, principio y propósito fundamental de la división del trabajo.
4.2. Consecuencias y limitaciones.
* Organización funcional.
* Autoridad: Principios.
*Coordinación: (relaciones laterales).
* Poder.
* Delegación: Concepto, principios y limitaciones.
4.8. Responsabilidad.
4.9. Descentralización, centralización y desconcentración.
4.10. Departamento de servicios.
4.11. Grupos de mando, comités, grupos informales.

ANTECEDENTES SIGNIFICADO PRINCIPIOS PROPOSITO FUNDAMENTAL DE LA DIVISION DETRABAJO

En esta época el mundo estaba habitado por tribus llamadas nómadas, sus principales actividades eran la caza, pesa y la recolección. En esta época los jefes de las familias tenían la autoridad para tomar decisiones de gran importancia. Surgió la división de trabajo de acuerdo a la capacidad que tenían las personas de acuerdo a su sexo y las edades de los individuos. El crecimiento delos grupos de personas los obligo a coordinar mejor sus esfuerzos dentro de los grupos, y por ende a mejorar la aplicación de la administración.

La división del trabajo data desde la historia del hombre mismo, pues ya en las primeras formas de agrupación se daba la distribución de tareas en la familia, la tribu, y en los primeros pueblos, así pues, el hombre a comprendido que la organización delos grupos se basa en la división del trabajo. Los grupos de personas que trabajan juntas en forma participativa y coordinada logran mejores resultados en la obtención de sus objetivos a esto se le conoce como ³sinergia´.
 

Podemos definir a la división del trabajo como ³la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y conel mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización en el trabajo´. La representación gráfica de la división en el trabajo (organigramas) permite visualizar el grado de especialización de las áreas de la institución educativa o empresa

CONSECUENCIAS Y LIMITACIONES

Las consecuencias de la división del trabajo son:

1. Aumento de la productividad del proceso productivo (aumenta laeficiencia)

2. La producción de más y mejores bienes y servicios
* Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitaría para las distintas funciones.
* Ahorro de tiempo: el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta.
* Los trabajos a realizar por cada operario son más sencillos, con lo que el error disminuye.

Y su limitaciónpueden ser:

Respecto a la motivación en el trabajo, la división del trabajo puede concluir en la pérdida de interés en el mismo, por su relativa simplicidad y la suma de actividades repetitivas al producir.
http://www.techtraining.es/revista/numeros/PDF/2010/revista_7/83.pdf
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Es el tipo de estructura organizacional, que aplica elprincipio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
* Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobres los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
* Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios, busca la mayorrapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
* Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.
* Énfasis en la especialización: especialización de todos los órganos a cargo.
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
* Máxima especialización.
* Mejor soporte técnico.
* Comunicación directa mas rápida....
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