Administración de la producción

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AUTOR: Carlos Lizalde

1.- DEFINA:

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Es la planificación, implementación y control de actividades de producción incluyendo el propio sistema de producción de bienes o servicios conducido por una unidad de organización, con objetos definidos con desempeño los cuáles a su vez se encuentran sujetos a modificaciones y al mejoramiento de sistemas de producción deacuerdo a cambios en el entorno.
ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES
Es el estudio de la toman de decisiones (determinación del proceso físico o instalación a utilizar en la producción del bien o servicio) que se relacionan con la función (responsables del manejo de aquellos departamentos) de operaciones y sistemas (información para el diseño y administración de los procesos productivos en todaslas áreas funcionales) de transformación que se utilizan.
ADMINISTRACIÓN DE LAS MANUFACTURAS
Implica la fabricación de productos que satisfagan a los clientes a tiempo y en términos estipulados con calidad requerida y bajo principios de racionalización, de minimización de costos y maximización de utilidades

2.- ENSAYO

INTRODUCCIÓN
Desde el punto de vista de la evolución empresarial y deun mercado es necesario recurrir a nuestros antepasados para poder identificar factores y causas que en aquel tiempo fueron muy indispensables pero en este momento afectan a nuestros sistemas de manejo, de producción, de innovación y de adaptación a un mercado competitivo.
Estos conocimientos históricos nos ayudaran aplicar nuevos métodos de gestión empresarial y de sistemas de calidad tomandoen cuenta que la formación de recursos y la internacionalización son asimismo factores estratégicos en su permanente mejora de la competitividad, junto a avances técnicos y tecnológicos que requiere la producción la comercialización, el desarrollo de una gran variedad productos y servicios que logren satisfacer la demanda insatisfecha haciendo transmitir hacia las personas una imagen efectiva ala vez hacerlos sentir lo importantes que son para la supervivencia de la empresa, generando con ello las debidas utilidades y obtener más competitividad para lograr poco a poco un posicionamiento en el respectivo segmento de mercado.
Visto de esta forma, es de gran importancia mantener en constante evolución el conjunto de partes que se relacionan para dar, de la manera más efectiva niveles deproducción y efectividad, lo cual indica que conocer los avances de nuestros antepasados es la base fundamental para alcanzar cualquier meta y objetivo, así poder en la actualidad utilizar las debidas herramientas tecnológicas adecuadas facilitando el proceso de producción.
Permitiendo dar a conocer el proceso evolutivo de la producción para poder enfocar al administrador de empresas en suproceso de toma de decisiones y de competitividad ante las demás empresas mostrándole que el proceso de producción y de productividad necesita ir cambiando e innovando para poder hacer parte de un mercado empresarial y así mismo global.

REVOLUCIÓN DE LA HISTORIA DE ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Se da el nombre de epigrama a una larga etapa en la cual el poder de transformación del hombreejerce sobre el ambiente, dando a conocer origen y etapas de la producción, como se logra la competitividad y una buena productividad.
La Prehistoria se divide en tres rangos o etapas: Paleolítico, Neolítico y edad de los metales, ésta referencias son indicativas de diferentes formas de relación hombre-medio; que han revolucionado desde sociedades que no intervienen en el proceso de producción,sólo cazan o recolectan en el medio que les ofrecen (Paleolítico), hacia formas incipientes del control de esos medios, iniciándose la agricultura y la ganadería (Neolítico), hasta lo que se ha denominado Revolución Agrícola y urbana a causa del conocimiento y dominio de los metales, aplicaciones a las tareas del campo (Edad de los Metales).
La primera revolución el género humano empieza a...
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