Administración De Personal

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INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESUMER

Administración Comercial y de Mercadeo
20 de noviembre del 2012


Administración de personal


Presentado por:
Andrés Felipe Osorio
Cesar Ricardo García
Sara Carolina Restrepo


Medellín-Colombia
2012

AGRADECIMIENTOS

Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar conmigo en cada paso que doy, por fortalecer micorazón e iluminar mi mente y por haber puesto en mi camino a aquellas personas que han sido mi soporte y compañía durante todo el periodo de estudio.

Agradecer hoy y siempre a mi familia por el esfuerzo realizado por ellos. El apoyo en mis estudios, de ser así no hubiese sido posible. A mis padres   y demás familiares ya que me brindan el apoyo, la alegría y me dan la fortaleza necesaria para seguiradelante.

Un agradecimiento especial a la Profesora Ana María Cano por la colaboración, paciencia, apoyo y sobre todo por las grandes enseñanzas tanto académicas como personales durante el año

Tabla de contenido

1. Problema: Establecer cuál es el problema que intentan resolver a través de la elaboración del trabajo. 5
2. Objeto: Se refiere al elemento, persona ó lugar sobre el cualaplicarán el análisis. 5
3. Objetivo: Explicación del porque están realizando este análisis particular. 6
4. Liderazgo: Cuál es el estilo de liderazgo que ustedes consideran sería el más adecuado para ejercer y justificación del por qué? 6
5. Cultura Corporativa: Análisis ó descripción de la Cultura Corporativa, lo pueden hacer a través de diferentes medios como: 7
6. EstructuraOrganizacional: Generación de Visión, Misión y Objetivos y Estrategias, a la luz de estos aspectos proponer una Estructura representada a través de un Organigrama. Elaborar la descripción de mínimo 4 puestos de trabajo para la Gerencia Comercial y de Mercadeo, teniendo en cuenta: Tareas y deberes a desempeñar, Responsabilidades Claves y Estándares esperados (Indicadores) 8
7. Reclutamiento: Cuálesson las técnicas más adecuadas para que la compañía pueda cautivar al personal adecuado. 10
8. Selección: Estrategias para seleccionar a las mejores personas, aplicando herramientas que permitan conocer realmente a esas personas, evitando contratar personas no idóneas para desempeñar un rol particular. 11
9. Entrenamiento: Estrategias que aplicaría la compañía para ofrecer un entrenamientooportuno y completo a sus empleados con el objetivo de que puedan desempeñar su labor de una manera adecuada. 12
10. Formación: Propuesta de algunos planes que contribuyan a la formación continúa del personal de la compañía. 13
11. Motivación: Estrategias diferenciadoras que permitirán que los empleados estén altamente motivados para desarrollar su trabajo. 13
12. Evaluación del Desempeño:Cuáles serían los métodos ó herramientas adecuadas que permitan establecer si los empleados están ó no cumpliendo con sus objetivos particulares y cómo están contribuyendo ó no al logro de la estrategia ó estrategias generales de la compañía. 14
13. Bienestar Laboral: Qué tipo de aspectos debería tener en cuenta la compañía para proporcionar a sus empleados un ambiente de trabajo amigable ycómodo donde también existan espacios para el esparcimiento y bienestar físico. 15
14. Indicadores de Administración de Personal: Mencionar algunos de los indicadores que la compañía debería tener en cuenta para velar por su personal y al mismo tiempo por su retención. 15

TRABAJO FINAL ADMINITRACIÓN DE PERSONAL
*

Problema: Establecer cuál es el problema que intentan resolver a través dela elaboración del trabajo.

Con la elaboración de este trabajo se busca resolver la necesidad de hallar personal idóneo para afrontar los retos que la creación de empresa presenta y los desafíos de abrir un mercado y posicionarse en este
La oferta en este mercado es amplia por lo cual es hiperactivo encontrar personal capacitado, proactivo y un alto sentido de pertenencia pues ahí podría...
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