Administración de proyectos

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Nombre: Valeria Abigail Franco Zúñiga | Matrícula: |
Nombre del curso: Informática IV | Nombre del profesor: Miguel Vazlo |
Módulo: 6º A T/M | Actividad: Administración de Proyectos |
Fecha:20 Junio 2010 |
Bibliografía: http://www.webtaller.com/maletin/articulos/administracion-proyectos-2.php |

Título: Administración de Proyectos

Introducción:

Los proyectos por definicióntienen una fecha de inicio y finalización

determinados, al igual que un alcance, presupuesto, resultados específicos y

recursos asignados.

Adicionalmente, cada proyecto, por similar que seanlas actividades y los

alcances, se tornan diferentes porque las circunstancias cambian, y las cosas

siempre son distintas cuando se lidia con personas.

Una de las funciones primordiales delos

administradores de proyectos es administrar los

procesos internos del mismo donde realmente se

efectúa el trabajo. Por pequeño que sea el

proyecto, se requieren habilidades deadministración del mismo para sortear las

diferentes situaciones que se presenten, y además

garantizar el cumplimiento de los objetivos dentro

de los tiempos estipulados. Estas habilidadesvan

desde la definición del proyecto, hasta la

administración de las medidas de avance del

mismo. Adicionalmente, se deben incorporar

técnicas para el manejo de contratos y el manejode proveedores.

En esta veremos la definición del proyecto y la

planeación del trabajo.

Desarrollo:

DEFINICIÓN DEL PROYECTO. Pequeño o grande

el proyecto, la definición de sualcance es

herramienta vital para que el Gerente del Proyecto

o los comités respectivos puedan tomar decisiones

en las etapas administrativas. Buena parte de las

decisiones se toman yse califican mediante

valoración del impacto que tienen en el resultado

final del mismo, dado por esta etapa de definición.

Puede ser un poco difícil determinar cuáles serán

las...
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