Administración de recursos humanos

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (369 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 29 de agosto de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Es definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinacióndel mismo orientándolo al logro de los objetivos.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

La estructura funcional divide las unidades o áreas demodo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximizafundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo) ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, solo como unamedida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias,se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

* Una mejorespecialización en cada área, por lo tanto eficiente y permite tener el control centralizado de las decisiones estratégicas.
* Una comunicación más directa lo que la hace más rápida, y que cada áreaharía lo especifico.
* Funcionan bien en un ambiente estable.

* La claridad   funcional está asegurada, cada empleado comprende bien su propia tarea.

4. ¿Cuáles serían algunas de lasdesventajas que tendría la Organización Funcional?

* Perdida de la autoridad de mando, la subordinación debe verse como problema cuando observamos lo de la delegación de autoridad.
*confusión con los objetivos por su dificultad de orientación de los mismos subordinados o demás empleados.
* competencia y rivalidad entre las especialidades, produciendo una posible división de...
tracking img