Administración en construcción

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Administración de la Construcción, Ingeniería Civil, 17 Nov-10 Administració Construcció Ingenierí Nov-

ASIGNATURA “ADMINISTRACIÓN CONSTRUCCIÓN” “ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN”

Profesor: Dr. David Joaquín Delgado Hernández
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Administración de la Construcción, Ingeniería Civil, 17 Nov-10 Administració Construcció Ingenierí Nov-AGENDA Tema XI. Anticipos, estimaciones, pagos y flujos de efectivo • Control de cambios • Lecciones aprendidas • Estatus semanal • Reporte mensual • Preguntas
Fuente: Chamoun, Y., (2002), Administración Profesional de Proyectos, IAN Ediciones, México
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CONTROL DE CAMBIOS (EJEMPLO) • A continuación se presenta el control de cambios, procedimiento establecido durante del desarrollo del plan del proyecto en el área de integración • En la tabla siguiente se pueden observar los cambios, donde cada orden es registrada siguiendo el formato presentado en el plan del proyecto, incluido aquí para facilitar la referencia • Es importantenotar que la segunda columna incluye la referencia al número de cuenta del WBS y CBS

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CONTROL DE CAMBIOS (EJEMPLO) • La columna de estatus indica si la orden de cambio pertenece al costo o al presupuesto, y si ésta ha sido autorizada oestá en proceso de autorización (potencial) • Se incluye una breve descripción como referencia rápida, así como los importes, e impactos en presupuesto, en costo y en planos
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CONTROL DE CAMBIOS (EJEMPLO)
# CTA 1 1.3.1 Estatus OC costoRazón E/O Descripción Revisiones de sistemas constructivos Revisión al diseño y rediseños para ajustar el proyecto al presupuesto Moldura en plafond de área central Moldura de madera en privados Cableado eléctrico del edifico al medidor exterior Persianas en oficinas de dirección y recepción Seis sillas adicionales para la sala de juntas Trabe para recibir cristal en sala de juntas y recepciónCambio de especificacioens en muebles sanitarios Aditiva (+) 5000 Deductiva (-) Efecto neto en ppto Efecto en costo 5000 Efecto en tiempo 0 Efecto en planos No aplicable Nuevo juego de planos No aplicable No. De planos No aplicable Planos completos No aplicable No aplicable E103 No aplicable No aplicable

2 1.3.3 3 1.4.2 4 1.4.2 5 1.4.3 6 1.4.2 7 1.4.4

OC costo OC ppto aut

E/O SC

100003500 6500 3200 12350 12000 12000 3500 6500

10000

0 0 0

OC ppto por cot SC OC costo OC costo OC por aut E/O E/O SC

3200 12350

No aplicable Plano eléctrico de conjunto 0 No aplicable No aplicable Planos arqs de albañilería

0 0

8 1.4.1

OC cot

E/O

4000

4000

0

A205, A207

9 1.4.3

OC ppto aut SC Total a la fecha

7326 63876

-2400 -2400

4926 26926

345500 0

No aplicable

No aplicable

SC E/O CI OA OC

Solicitud del cliente Errores u omisiones Condiciones inesperadas Oportunidades de ahorro Orden de cambio

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CONTROL DE CAMBIOS (EJEMPLO) • Las órdenes de cambio incluidas enel control de cambios deben considerarse en el control presupuestal, en las columnas correspondientes • La solicitud del cliente y las oportunidades de ahorro deben considerarse en cambios a presupuesto, en las columnas B, D y E, según su proceso de autorización • Errores u omisiones y condiciones inesperadas están incluidas en órdenes de cambio a costos en la columna I

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