Administración (planeacion)

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UNIVERSIDAD POLITECNICA DE HUATUSCO
ADMINISTRACION Y GESTION DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

Proceso administrativo

Planeación

Lic. Agustín guerra guzmán

ISAIAS VARGAS López

No. De matrícula 080100132

CUATRIMESTRE 2DO
GRUPO “B”


Elementos del concepto:

1. Objetivo = ¿Qué es lo que se quiere?
2. Cursos alternos de acción: para planear es necesario determinar diversoscaminos.
3. Elección
4. Futuro.
Con los anteriores conceptos podemos definir a planeación como:
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base a la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Importancia

• Ayuda al desarrollo de la empresa al utilizarse racionalmente los recursos.
• Reduce laincertidumbre mas no la elimina.
• Estar preparado para las contingencias.
• Mentalidad futurista.
• Establece un sistema racional para la toma de decisiones.
• Reducir los riesgos y aprovechar al máximo las oportunidades.
• Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
• Al establecer un modelo de trabajo se dan las bases atreves de los cuales opera la empresa.
• Promueve laeficiencia al eliminar la improvisión.
• Promueve los elementos para llevar a cabo el control.

Principios:
Para planear eficientemente, es necesario tomar en cuenta los siguientes principios.

 FACTIBILIDAD: la planeación debe adaptarse a la realidad y que pueda ser realizable.
 OBJRTIVIDAD: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos.
 CUANTIFICABLE: o sea expresa en tiempo,dinero.
 FLEXIBILIDAD.
 UNIDAD.

Clasificación de la planeación:

 Por el periodo establecido para su realización.

a) Corto plazo: se realiza en un término menor o igual a un año y estos a su vez pueden ser:
• Inmediatos: hasta 6 meses.
• Mediatos: periodo mayor a 6 meses o menor a 1 año.
b) Mediano plazo: por un periodo de 1 a 3 años.
c) Largo plazo: más de 3 años.

 Porjerarquía de organigrama

a) Estratégica: elaborada por los miembros de mayor jerarquía en la empresa. Es a largo plazo y comprende toda la empresa.
b) Táctica o funcional: establecidas y coordinada por los gerentes de nivel medio. Es a mediano y corto plazo y abarca un área de actividad específica.
c) Operativas: son a corto plazo

Elementos de la planeación.

• MISIÓN: describe la actividado función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa y que es la razón de su existencia; expone a lo que se dedica la empresa.
Una misión debe contener lo siguiente:

 Producto (s) y servicio (s) que se ofrece.
 Mercado: lugar o concentración donde se ofrece el producto o servicio por tipo de producción.
 Valores.

• VISIÓN: contesta la pregunta ¿Qué se desea que seala empresa en un futuro? Especifica hacia donde se dirige la organización y que se quiere lograr.
• PROPOSITOS: son aspiraciones cualitativas básicas en el orden moral que mueve a emprender acciones de tipo socioeconómico y que se establecen en forma permanente o semipermanente en un grupo social.

Las siguientes características los diferencian de los objetivos.

1. Orden moral
2. Accionesde tipo socioeconómico
3. Básicos
4. Cualitativos: no expresan términos cualitativos
5. Permanentes: si va a estar vigente durante el periodo de vida de la organización.
Las siguientes características deben reunir los propósitos:
1. Deben conocerlos todos los miembros de la empresa.
2. Deben estar acordes con los valores institucionales del gruposocial.
3. No son para intereses personales, sino para el bienestar de la empresa y la sociedad.
4. No deben usarse frases ambiguas y vacías.
Importancia de los propósitos:
1. Son el cimiento para los demás elementos de la planeación.
2. Define el curso de acción moral que se bebe seguir al formular los planes.
3. Identifican a la empresa ante el personal y la...
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