Administración por objetivos

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ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS.

Desde que en la década de los setentas del siglo pasado se comenzaron a utilizar los objetivos en todo tipo de organizaciones, este valioso elemento administrativo seha ido convirtiendo en parte importante del desempeño de la entidades.

Por otro lado, debe reconocerse que una administración que se declara con la orientación antes mencionada, ciertamente tiendea estar más comprometida y más enfocada al cumplimiento de una serie de metas definidas con mayor claridad y con mayor posibilidad de medición.

CONTROL

Una de sus percepciones es: “Laevaluación del desempeño que brinda retroalimentación a los resultados”. Una de las funciones fundamentales del control es precisamente evaluar el desempeño de los diversos componentes de la organización parapoder precisar si se ha logrado los resultados esperados y, de no ser asi establecer los mecanismos correctivos necesarios.

TIPOS DE CONTROL

Los siguiente son tipos de Control con algunosejemplos:

- Control formativo o guía: Supervisión de línea.

- Control selectivo o del auditor: Auditor

- Control a posteriori o sumativo: Se realiza después de efectuada la operación yque sirve para comparar contra los estándares o estimaciones realizadas desde antes.

- Control interno: Inventario

- Control contable: Estados financieros.

- Controladministrativo: Ventas por objetivo.

DESCENTRALIZACIÓN

En la actualidad el control ha tomado relevancia muy especial, ya que toda la organización está siendo involucrada en él de manera muy especial, debidoal crecimiento de las operaciones.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Los elementos fundamentales son:

1. Las áreas o centros de responsabilidad.

2. Los centros de costo.

3. La tasa derendimiento sobre la inversión.

4. El valor económico agregado.

5. Los precios de transferencia

ÁREAS O CENTROS DE RESPONSABILIDAD.

Definido simplistamente, un área o control de...
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