Administración y gestión de requerimientos de ti

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Administración y Gestión de Requerimientos de TI
 
Estructura de la Capacitación|
"La única parte  mas dura de construir un sistema de software es decidir precisamente que construir. Ninguna otraparte del trabajo conceptual es tan difícil como establecer los requerimientos técnicos detallados...Ninguna otra parte del trabajo deja tan limitado el sistema resultante si se hace equivocadamente.Ninguna otra parte es tan difícil de rectificar mas tarde." (Brooks)
Los problemas que los ingenieros de software tienen que resolver son a menudo inmensamente complejos. El entender la naturaleza delos problemas puede ser muy difícil, especialmente si el sistema es nuevo. Consecuentemente, es difícil establecer exactamente lo que el sistema debiera hacer. Las descripciones de los servicios yrestricciones son los requerimientos para el sistema; Y, el proceso de encontrarlos, analizarlos, documentarlos y comprobar estos servicios y restricciones se llamaingeniería de requerimientos.
Desdeun punto de vista metodológico, es importante notar que el proceso de requerimientos de un sistema - que establece lo que el cliente requiriere del sistema de software -  tiene actividades definidasque hay que controlar  y procesos generados, medidos a través de métricas. Asimismo, el modelar tanto los procesos como el sistema. Y, administrar las líneas de base y  todos los productos entregables.La figura a continuación ilustra el marco metodológico
  
 

En resumen, el aporte de la capacitación  en Ingeniería de Requerimientos es:
* Análisis y Especificación de Requerimientos
*Modelamiento de Requerimientos
* Gestión de Requerimientos
* Aseguramiento de Calidad de Requerimientos
Estructura de la Capacitación
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La capacitación en Administración y Gestión deRequerimientos TI es para un máximo de 12 personas y de tres días (24 horas cronológicas) de duración. Está apoyado por un nutrido set de láminas. La capacitación consiste en presentar y discutir...
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