Administración

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ESCUELAS ADMINISTRATIVAS
2.1 Científica de Taylor
2.2 Enfoque anatómico de la administración.
2.3 Enfoque humanístico
2.4 Enfoque comportamental o behaviorista.
Objetivo.
Es relacionar los principios y necesidades dándole un enfoque humanístico donde el hombre aprende a desarrollarse en la empresa.
Introducción
Con el transcurso del tiempo el hombre ha desarrollado diversas técnicas ymejoramientos para administrar mejor las empresas, con la época de la revolución industrial dieron consecuencias problemas internos, sobre la producción y su organización dando inicio a la administración empírica, que vino a ser revolucionada por los ingenieros Frederick Taylor y Fayol, quienes aportaron las bases y principios de la administración científica y moderna, que se sigue utilizandoactualmente. Tambien surgieron otros enfoques tanto al comportamiento de los trabajadores y a las relaciones humanas,, por medio de experimentos e investigaciones, tal es el caso con el efecto en donde solo se necesitaba tomar encuenta a los trabajadores para que pudieran aumentar el nivel de producción, y dándoles una mejor calidad de vida , que el trabajador es el más importante en la empresa ya quecon ellos de ahí se comprueba la producción.
2.1 Científica De Taylor.
Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto mas alto. Esto le permitiódarse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.
Sus obras :
"Principios de la administración pública"
"Fundamentos de administración científica"
"Las correas" y muchos tratados más.
Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal y lascaracterísticas de los trabajos humanos.
Principios administrativos unos ejemplos como:
1.- Estudio de Tiempos y movimientos
2.- Selección de obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicación a la administración.
En la productividad quedan involucradas la eficacia y la eficiencia del desempeño individual y organizacional. La eficacia consiste en lograr objetivos.la eficiencia enobtenerlos con la menor cantidad de recursos
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS :
1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Supervisión funcional
3. Sistemas o departamentos de producción

CARCTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS :
1) Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.
2) El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.
3) Que no existenincentivos.
4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos.
5) Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas.
Sus aportaciones.
Representaron el inicio de una gran avance en el estudio de la administración principalmente en el aspecto técnico.
• Fue el primero en realizar un análisis completo del trabajo al establecer formas precisas de ejecución.
•Selección de personal y estableció la necesidad del entrenamiento y la especialización de los obreros.
Las grandes aportaciones del FREDERICK W.TAYLOR.
TAYLOR PRODUCTIVIDAD
MOTIVACIÓN
OPTIMIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
EFECTIVIDAD.
PRODUCTIVIDAD. Lograr que el trabajo se realice con el menor gasto combinado de esfuerzo humano capital y materiales.
MOTIVACIÓN. Considera que si le da bienes a unapersona, en la empresa que recompensen a quienes cumplan mejor su trabajo encomendadas y a los que no cumplan mejores metas de trabajo se les castiga con sanciones economicas
OPTIMIZACIÓN. Es donde debe dividirse la responsabilidad entre los directivos y los trabajadores los jefes deben de guiar y ayudar a sus subordinados y evitar qué gran parte del trabajo se deje a la iniciativa de los obreros....
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