Administración

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ENTREVISTA

1.- ¿Cuál es la estrategia que utiliza para ganar contratos?
 Integra su propuesta basada en precios competitivos del mercado sin descuidar los estándares de calidad de losservicios, mano de obra y materiales que las integran.
2.- ¿Cuáles son los riesgos ó problemas que ha tenido al momento de obtener contratos?
 Ingeniería aprobada para construir no está de acuerdo a lasinstalaciones en donde se harán los trabajos.
 Falta de continuidad en la ejecución de los trabajos debido a causas no imputables al contratista.
 Cambio del plan integral de trabajo.
 Suministrode materiales defectuosos por parte del proveedor.
 Atraso en la entrega de materiales por parte del proveedor.
 Cambios climáticos.
 Falta de espacios disponibles en las habitacionales para elpersonal.
 Atrasos en la revisión de estimaciones.
 Atrasos en los pagos.
 Falta de transporte marítimo y aéreo para el traslado del personal

3.- ¿Qué estrategias propone para seguir ganandocontratos?
 Ofrecer productos y servicios de excelencia al cliente.
 Mantener los estándares de calidad en sus productos y servicios, a través de la constante capacitación e innovación entre supersonal.
 Mejorar la relación interpersonal con los funcionarios.
 Continuar fomentando la confianza del cliente.

4.- ¿Cuáles son las herramientas tecnológicas?
Se cuenta con la tecnologíanecesaria para el desarrollo de las actividades a la que se dedica la empresa tales como programas especializados y maquinaria especializadas: (Opus, Project, Compaq, etc.)

5.- ¿Cumpleen forma ytiempo de entrega con los contratos una vez que se ha obtenido?
 Si
 Solo hemos tenido un caso en que los riesgos mencionados en el punto dos impactaron de manera significativa en el desarrollo dela obra sin embargo se finalizaron los trabajos del contrato.

6.- ¿Cuáles son las certificaciones de calidad con las que cuenta?
 Se encuentra en proceso. Pero contamos con un sistema de...
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