Administración

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6 administración por objetivos conceptos básicos
-Es un modelo de administración a través del cual todos los gerentes de una empresa
-establecen metas para sus administraciones
-Es una técnica de planeación y evaluación
-Para el éxito de la APO es importante contar con una estructura organizativa clara y preferentemente difundida
6- A- objetivos
-Determinacion de objetivos empresarios-Graduación sistémica de resultados
-Desarrollo de equipo gerencial
6- B- beneficios de la APO
-Se hace el seguimiento al desempeño procediendo a las correcciones necesarias
-Los objetivos y metas se expresan como resultados finales y no como tareas o actividades
-Incremento de la coordinación
6-C- etapas básicas
Fijación de objetivos: rentabilidad, productividad, innovación,desarrollo personal, función social de la empresa.
Desarrollo de planes de acción: dividir las tareas y actividades en etapas definiendo los recursos a aplicar y los resultados que se deben obtener luego se integran las etapas asignando un único responsable a cada etapa determinando la cronogramacion del plan.
Revisión periódica: fijar pautas de control y estructurar la imagen de información para elseguimiento.
Evaluación de rendimiento anual: es una revisión periódica con mayor control y profundización en las causas de los desvíos registrados.
6-D CARACTERÍSTICAS DE LA APO
1)   Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior;
2)   Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición;
3)   Interrelación de los objetivos departamentales;
4)   Elaboraciónde planes tácticos y de planes operacionales con énfasis en la medición y el control;
5)   CONTINÚA evaluación, revisión y reciclaje de los planes;
6)    Participación activa de la dirección;
7)   Apoyo intensivo del staff durante las primeras etapas
6-E VENTAJAS
1)  Los programas APO enfatizan siempre lo que debe hacerse en la organización para alcanzar los objetivos organizacionales.
2) El proceso APO asegura un compromiso del empleado para alcanzar los objetivos organizacionales. Dado que los gerentes y los subordinados han desarrollado los objetivos juntos, ambas partes están genuinamente interesadas en alcanzar esos objetivos.
6-F DESVENTAJAS DE LA APO
1) La elaboración de los objetivos puede consumir mucho tiempo, dejando a los gerentes y a los empleados menos tiempo parahacer el trabajo en sí.
2) La elaboración de objetivos por escrito, la comunicación cuidadosa de los objetivos y las evaluaciones de desempeño detallada que requiere un programa APO, aumenta el volumen de papeleo en una empresa.
6-G Deficiencias al enseñar la filosofía de la APO: a pesar de lo sencilla que pueda parecer la administración por objetivos, los gerentes que la llevarán a la prácticatienen que comprenderla y apreciarla. A su vez, tienen que explicar a los subordinados qué es, cómo trabaja, por qué se hace, qué papel tendrá en la evaluación del desempeño y, sobre todo, cómo se pueden beneficiar los participantes. La filosofía está elaborada sobre conceptos de autocontrol y auto dirección encaminados a hacer profesionales a los gerentes.

7 SOCIEDAD ANONIMA. Concepto-Es sinónimo de empresa organizada para emprender importantes aspectos de la banca, del comercio y de la industria.
-Es la que existe bajo una denominación y se compone exclusivamente de socios cuya obligación se limita al pago de sus acciones.
-Es una persona jurídica, que ejerce el comercio con el patrimonio aportado por los socios y con las utilidades acumuladas. La participación de lossocios está representada por acciones y los mismos sólo son responsables por las obligaciones sociales hasta la concurrencia de sus respectivos aportes. Los aportes son representados por "acciones", con la facultad de transmitir libremente su calidad de socios.
-El nombre de la empresa debe contener la indicación "Sociedad Anónima" (S.A.).

7-A Organización de la dirección superior
Para poder...
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