Administración

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  • Publicado : 2 de septiembre de 2010
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Administración: proceso a través dl cual se coordinan y optimizan los recursos de un grupo social con el fin de lograr la máxima eficacia, calidad y productividad en la consecución d sus objetivos.Simplifica trabajo.

Planeación estratégica: Comprende misión y visión d la empresa, análisis dl entorno (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) q dan a proponer el objetivo general yobjetivos d la empresa. 2 sectores: a) Sector real: personas y empresa q producen, maquilan y trabajan. b) Sector financiero: lo q no vemos.

Variables internas: EMPRESA. Nuevos participantes,compradores, proveedores, rivales, sustitutos, ambiente competitivo.

Variables externas: MACROAMBIENTE. Leyes y política,
economía (tasas d interés e inflación influyen en la disponibilidad y costodl capital), Tecnología (adelantos tecnológicos crean productos nuevos, avanzadas tecnologías d producción y mejores maneras d administrarse y comunicarse),
Demografía (diversas características dlos pueblos, q comprenden grupos u otras unidades sociales),
valores sociales (forma en q personas piensan y se conducen en una sociedad).

Análisis situacional: proceso q usan los administradoresdentro dl tiempo y recursos disponibles, para recabar, interpretar y resumir la info importante para la planeación considerada.

Planeación táctica: Procedimientos para traducir metas y planesestratégicos en metas y planes específicos q son relevantes para una parte identificada d organización.

Amenazas y oportunidades: Contemplar fin de la industria, principales líneas d productos ysegmentos d mercado.

Tipos de Análisis: Actividad política: actividad política q emprenden organizaciones e instituciones dentro d la industria. Análisis Social: entender Mercado. Análisis recursoshumanos: para ver si hay gente capacitada. Análisis macroeconómico: oferta y demanda. Análisis tecnológico. Análisis de los competidores: metas, estrategias, fuerzas y habilidades q tienen los...
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