Administración

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Administración
Disciplina de naturaleza social cuyo estudio son las Organizaciones.

Organizaciones
Son agrupaciones humanas deliberadamente construidas para alcanzar fines específicos. [PARSONS]

Cultura
Sistema de significación compartida por los miembros de la organización que determina, en gran parte, la forma en que actúan sus empleados. Existen 7 dimensiones que captan la esencia dela cultura:
1. Innovación y aceptación de riesgos
2. Atención a los detalles
3. Orientación hacia los resultados
4. Orientación hacia las personas
5. Orientación hacia el equipo
6. Agresividad
7. Estabilidad

Las culturas pueden ser:
• Fuertes
• Débiles

Identidad
Metodología para detectar los rasgos centrales que diferencian una organizaciónde otra.

Procesos de cambio
• Por Evolución: Se adapta a la realidad del entorno, y produciendo modificaciones que mantienen el equilibrio de un marco estable. Esta evolución marca un trayecto ordenado, paulatino, armónico, sin modificaciones orgánicas.
• Por Revolución: Afecta el comportamiento de una organización, produciendo un cambio central orgánico, funcional y de destino.Estas situaciones suelen dar lugar a un colapso que genera una limitación para mantener la singularidad de la organización, queda desajustado aquello que la distinguía del resto, la identidad.

Ambiente de la Organización
Se define como todas las instituciones o fuerzas externas que pueden afectar su rendimiento. El ambiente puede dividirse en General (todo lo que esta fuera de ella) y Específico(es la parte del entorno que resulta directamente necesaria para que la organización alcance sus metas; ej: proveed., clientes, competidores, etc).

Incertidumbre Ambiental:
| |Estable |Dinámico |
|Simple | | |
|Complejo | | |

Organización Formal
La autoridad se delega de unnivel a otro. La autoridad reside en la cúspide de la organización.

Organización Informal
Se trata de una red de grupos informales entretejida en la estructura formal, constituyendo con ésta, una unidad cuando son compatibles entre sí.

Tipos de Organizaciones
• Por la integración de su capital: Privadas, Estatales o Mixtas.
• Por sus objetivos: con o sin fines de lucro.
• Porsu forma jurídica: Unipersonales o Colegiadas.
• Por su tamaño.

Objetivos, decisiones y planeamiento

Objetivos
[ACKOFF] Son estados o resultados futuros deseados, es decir, estados que se pretende alcanzar (objetivos de adquisición) o que habiendo logrado, deseamos mantener (objetivos de retención)

Desplazamiento de Objetivos
[ETZIONI] Existe cuando “se sustituye la finalidadlegítima de la organización por otra par ala cual no fue creada, para los cual no se le asignaron recursos, y a la que no se reconoce como propia”.

Cadena de medios a fines
Se define así porque a medida que se alcanzan cada uno de los fines inmediatos/intermedios, éstos se convierten en el medio necesario para el logro del fin siguiente, y así, sucesivamente, hasta la consecución del últimode ellos.

Racionalidad Limitada
[SIMON] A partir de sus estudios, se abandonó el concepto de racionalidad total y pasó a considerarse la imperfección de quien toma las decisiones para obtener el resultado óptimo, en función al desconocimiento de la totalidad de las variables involucradas. Por ello se habla de Racionalidad Limitada y de resultados satisfactorios.
Pasos para el proceso deelección con racionalidad limitada:

a) Establezca el marco de políticas o la escala de valores.
b) De las alternativas conocidas, elegir algunas.
c) De las elegidas, identifique las consecuencias y/o resultados de una cantidad menor.
d) Compárelas entre si.
e) Cuando encuentre la alternativa satisfactoria, adóptela y finalice la búsqueda.

Decisiones
Elección entre varias...
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